一种企业价值增值系统

技术领域

本发明涉及市场估值技术领域，具体涉及一种企业价值增值系统。

背景技术

近年来在投资活动中，目标企业，即被投资企业的价值往往难以判定，令投资者难以抉择，于是，对目标企业的价值评估成了投资者最为重要的投资决策环节。价值评估是指买卖双方对标的(股权或资产)购入或出售做出的价值判断。投资者通过现定的方法计算目标企业的价值，从而为交易是否可行提供价格基础，然而仅是计算出结果，而提升的系统性方法寥寥无几。目标企业的资本市场估值以及如何提高目标企业的资本市场估值成为了关键。

市场现存企业价值发展体系，大多偏与理论，很难应用于实践，并且算法复杂，难以实施。再者，就是缺项、少项，很少能够形成实战性较强，并完整体系。比如魏朱的《商业模式设计》，是目前中国最具权威性的模式设计及价值验证体系，但在实践应用中算法过于复杂，并且难以应用；国外的《商业模式九宫格》，虽然应用比较广，但也仅仅完成局部，对于企业价值提升的因素未能展示全面；稻盛和夫的《阿米巴经营管理体系》，仅仅是偏企业内部经营，而缺少对资本的理解。

为此，为解决上述技术问题，本发明结合多年投行及产业运作经验，并整合营销、品牌、资本、管理等各个细分模块的理论体系及实战方法，进行融汇贯通，提出了价值增值体系，系统性的帮助创业者快速做大、做强、做快、做久、做好。

发明内容

为了解决上述技术问题，本发明的第一个方面提供了一种企业价值增值系统，所述企业价值增值系统包括营销模式、经营业绩模块、基础合规模块、资本运作模块、技术赋能模块、知名机构模块、财经公关模块、发行规划模块；所述发行规划模块包括市场选择模块、时机选择模块、方式选择模块。

作为本发明一种优选的技术方案，所述营销模式包括营销模式梳理模块、品牌形象打造模块、竞争优势构建模块。

作为本发明一种优选的技术方案，所述营销模式梳理模块企业定位模块、业务系统模块、盈利结构模块、现金流结构模块、资源能力模块。

作为本发明一种优选的技术方案，所述经营业绩模块包括产业资源对接模块、管理效率提升模块、盈利系统设计模块；优选的，所述管理效率提升模块包括制定合理的企业综合能力诊断系统模块、企业文化打造系统模块、组织目标管理系统模块、企业经营计划体系模块、企业培训体系模块、集团公司全面管控体系模块、企业执行力系统模块、远程管理系统模块、企业薪酬激励体系模块、管理人员能力培养体系模块。

作为本发明一种优选的技术方案，所述财经公关模块包括公司治理体系模块、财经公关运作模块、投资者关系运作模块、监管层关系维护模块。

作为本发明一种优选的技术方案，所述基础合规模块包括财务合规模块、法务合规模块、业务合规模块、管理合规模块。

作为本发明一种优选的技术方案，所述资本运作模块包括产业金融投资模块、并购重组顾问模块、资本顶层设计模块、股权架构设计模块、融资方案规划模块。

作为本发明一种优选的技术方案，所述技术赋能模块包括先进技术导入模块、专利技术管理模块、企业中后台搭建设计模块。

作为本发明一种优选的技术方案，所述知名机构模块包括股票承销发行模块、股权投资介入模块、战略资源导入模块。

本发明的第二个方面提供了企业价值增值系统的操作方法，所述操作方法包括以下步骤：1)获取有意向增值的企业；2)对企业的自身情况进行分析，并系统性分析企业是否同时在营销模式、经营业绩、基础合规、资本运作、技术赋能、知名机构、财经公关、发行规划等方面做到最优，并产生协同；3)针对企业情况进行查漏补缺，使其在营销模式、经营业绩、基础合规、资本运作、技术赋能、知名机构、财经公关、发行规划等八大模块达到最优组合，并产生协同作用；4)实现企业增值。

有益效果：

本发明提供了一种企业价值增值系统，包括营销模式、经营业绩模块、基础合规模块、资本运作模块、技术赋能模块、知名机构模块、财经公关模块、发行规划模块，通过八大模块之间的协同作用，使企业更好运营的内外各个资源，并高效整合，形成一个完整的、高效率的、具有独特竞争力的运营体系，并能通过最优的实现形式，帮助企业解决发展中遇到的障碍并满足企业价值提升需求，使得目标企业形成持续创造价值的多轮推动整体解决方案。

以资本市场价值增值最大化为根本目的，以价值管理为特征，通过企业全部资本与生产要素的优化配置和产业结构的动态调整，对企业的全部生产要素进行有效运营；依靠资本运作，打通投、融资渠道，妥善应对公司重大经营事件，是公司实现跨越发展的保证；为企业资产重组、投资并购、再融资等项目提供运作策略建议、媒体关系支持，同时凭借广阔深入的投资界人脉协助资源整合，促进所运作企业正面效果最大化；

此外，财经公关是上市公司和投资者之间进行交流、沟通的桥梁；在中国资本市场向国际化、市场化迈进的过程中，企业新股发行和上市公司通过资本市场再融资以及上市公司之间对市场资金的激烈竞争，都促使上市公司需要在专业财经公关顾问的协助下，树立良好的资本市场形象和声誉，建立良好的投资者关系；进一步建立价值循环体系，为企业高价值的持续性提升实现保障。

附图说明

图1为企业价值增值系统的流程图；

图2位企业价值增值系统的模块关系图。

具体实施方式

参选以下本发明的优选实施方法的详述以及包括的实施例可更容易地理解本发明的内容。除非另有限定，本文使用的所有技术以及科学术语具有与本发明所属领域普通技术人员通常理解的相同的含义。当存在矛盾时，以本说明书中的定义为准。

本文中所用的术语“包含”、“包括”、“具有”、“含有”或其任何其它变形，意在覆盖非排它性的包括。例如，包含所列要素的组合物、步骤、方法、制品或装置不必仅限于那些要素，而是可以包括未明确列出的其它要素或此种组合物、步骤、方法、制品或装置所固有的要素。

此外，本发明要素或组分前的不定冠词“一种”和“一个”对要素或组分的数量要求(即出现次数)无限制性。因此“一个”或“一种”应被解读为包括一个或至少一个，并且单数形式的要素或组分也包括复数形式，除非所述数量明显旨指单数形式。

为了解决上述技术问题，本发明提供了一种企业价值增值系统，所述企业价值增值系统包括营销模式、经营业绩模块、基础合规模块、资本运作模块、技术赋能模块、知名机构模块、财经公关模块、发行规划模块。

本发明所述营销模式有助于企业主体实现客户价值最大化，为企业利益相关者提供交易架构，明确企业战略发展路径，从而形成企业发展壮大作战地图。

在一些优选的实施方式中，所述营销模式包括营销模式梳理模块、品牌形象打造模块、竞争优势构建模块。

在一些优选的实施方式中，所述营销模式梳理模块包括企业定位模块、业务系统模块、盈利结构模块、现金流结构模块、资源能力模块。

本发明所述企业定位模块是指企业区隔与其他同业/异业竞争对手所做的企业发展路径及角色选择，好的定位可以使目标企业能够快速占领消费者及其目标客户心智。

本发明所述业务系统模块是指企业达成定位所需要的业务结构设计及业务系统实现环节、各合作伙伴扮演的角色以及利益相关者合作与交易的方式和内容。

本发明所述盈利结构模块用于对企业经营要素进行价值识别和管理，在经营要素中找到盈利机会，探求企业利润来源、生产过程以及产出方式；还可通过企业自身以及相关利益者资源整合形成一种实现价值创造、价值获取、利益分配的组织机制及商业架构。

本发明所述现金流结构模块是指以现金流量作为管理的重心、兼顾收益，围绕企业经营活动、投资活动和筹资活动而构筑的管理体系，是对当前或未来一定时期内的现金流动在数量和时间安排方面所作的预测与计划、执行与控制、信息传递与报告分析、评价。

本发明所述资源能力模块指任何可以称为企业强项或弱项的事物，任何可以作为企业选择和实施其战略的基础的东西，包括但不限于企业的资产组合、属性特点、对外关系、品牌形象、员工队伍、管理人才、知识产权等。

本发明所述品牌形象打造模块是指企业通过将某种品牌与目标消费者生活工作中的某种事物、某些事件之间建立起的一种联系，所述品牌形象模块用于完成企业品牌形象的塑造，在众多品牌中，实现独特定位，鏖战消费者心智，并形成品牌区隔及独特的竞争优势；包含企业品牌定位、商标、LOGO、口号、Vi、Si等视觉系统及品牌传播策略等。

本发明所述竞争优势构建模块用于构建优势，使得企业在有效的可竞争性市场上向消费者提供某种价值的产品或者服务的过程中，超越或者胜过竞争对手，并且能够在一定时期内创造市场主动权和超额利润、高于所在产业平均水平盈利率，使得企业赢得市场，提高价值。

本发明所述经营业绩模块有助于直观反映企业由经营活动带来的整体财务状况与经营成果，它以真实公允的会计报表作为主要依据，其中对财务状况的判断直接以资产负债表、现金流量表及相关附注为基础，经营成果则以利润表等损益类报表及其附注为基础。

在一些优选的实施方式中，所述经营业绩模块包括产业资源对接模块、管理效率提升模块、盈利系统设计模块。

本发明所述产业资源对接模块用于解决产业结构雷同、重复建设的矛盾，从而提高产业资源对接的效率；还能够实现产业互补发展，提高产业技术水平和产业上下游关联度；降低产业发展成本，扩展市场空间。

在一些优选的实施方式中，所述管理效率提升模块包括制定合理的企业综合能力诊断系统模块、企业文化打造系统模块、组织目标管理系统模块、企业经营计划体系模块、企业培训体系模块、集团公司全面管控体系模块、企业执行力系统模块、远程管理系统模块、企业薪酬激励体系模块、管理人员能力培养体系模块。

本发明所述企业综合能力诊断系统模块用于派遣专家，从旁观者的角度，为企业望闻问切，诊断企业症结，把握企业需求点、痛点，让企业家避免当局者迷，从而为更有效地制定企业战略与管理思路奠定基础。

在一种优选的实施方式中，本发明所述企业综合能力诊断系统模块包括企业综合能力诊断模型设计、企业经营管理核心干部访谈、企业综合管理状况问卷调研、企业综合能力状况分析现场调研、行业竞争者优势劣势分析、企业综合能力资料研读、企业综合能力诊断报告撰写、企业综合能力状况报告及讲述、企业综合能力状况解决对策设计。

本发明所述企业文化打造系统模块是企业赖以生存的基础，又是企业实现自我价值和超越自我的导向；可与企业发展战略、品牌管理、业务流程建设、人力资源体系相结合，提升企业的核心竞争力，适用于各行各业企业文化建设。

在一种优选的实施方式中，本发明所述企业文化打造系统模块包括企业文化状况诊断及企业文化类型划分、企业核心价值观提炼、企业文化规划、企业文化推进落地实施规划、企业文化教育培训、企业并购重组的文化整合方案。

本发明所述组织目标管理系统模块用于实现管理目标向经营目标转换，以及全员上下目标共有，建立与目标对标的经营体系。

在一种优选的实施方式中，本发明所述组织目标管理系统模块包括分析并制订公司战略目标、分解公司级一级经营目标、分解部门级二级经营目标、分解小组级三级经营目标、目标实施指导。

本发明所述企业经营计划体系模块用于加强企业的全局性和系统化管理，为企业考核工作提供真实、合理、数字化的考核依据，进一步细化和完善企业绩效考核工作；及时、按需向上级提供更加符合实际工作要求的企业计划和统计报表，及时、有利地完成上级主管单位和机构对企业的业绩考核工作。

在一种优选的实施方式中，本发明所述企业经营计划体系模块的主要内容包括年度战略目标分解、年度执行策略设计、年度职能计划制订、年度职能计划分解、计划管控会议配套、周计划/周结果导入、经营计划动态管控与优化。

本发明所述企业培训体系模块是指通过辅导企业进行培训课程体系和培训讲师调整，及如何激励学员培训意愿，如何开发和管理培训供应商，如何把培训课程的内容转化为工作流程和规范化的操作文件等等，建立完整的培训体系，并通过制定相关制度加以落实。

在一种优选的实施方式中，本发明所述企业培训体系模块包括培训课程体系打造、培训讲师管理制度、培训效果评估、培训管理体系。

本发明所述集团公司全面管控体系模块用于解决企业运行过程中出现的“大企业病”，以及企业内部沟通效率和资源利用效率不高，不能突破规模限制等问题，及时帮助企业解决上述难题，让集团运用上下一致、高效。

在一种优选的实施方式中，本发明所述集团公司全面管控体系模块包括集团管控模式设计、战略目标制订管控、经营计划实施管控、财务预算实施管控、高管激励措施管控、审计督察管控设计。

本发明所述企业执行力系统模块用于执行管控、对企业而言最为重要和核心的部分，帮助企业建立起一套微观管理体系，保障每一天、每一个人、每一件事实实在在作出结果。

在一种优选的实施方式中，本发明所述企业执行力系统模块包括定义结果、锁定责任、跟踪检查、即时激励、文化习惯。

本发明所述远程管理系统模块是适应当下需求的新型办公模式，有助于让企业有效提高办公效率、提高管理效能。

在一种优选的实施方式中，本发明所述远程管理系统模块包括远程办公的需求、远程办公的功能、远程办公的方法、远程办公的工具、远程管理的要点、远程办公实施。

本发明所述企业薪酬激励体系模块用于建立稳定的员工队伍，吸引高素质的人才；激发员工的工作热情，创造高绩效；努力实现组织目标和员工个人发展目标协调。

在一种优选的实施方式中，本发明所述企业薪酬激励体系包括公司职位族整理与优化、公司薪酬激励体系调研、职位价值评估、薪酬政策规划、薪酬结构设计与优化、薪酬制度导入运行、薪酬与激励制度优化完善。

本发明所述管理人员能力培养体系模块用于帮助企业搭建合理有效的管理人员岗位体系，进行管理人员职业通路设计，提高管理人员相应能力，为企业基业长青奠定基础。

在一种优选的实施方式中，本发明所述管理人员能力培养体系模块包括管理人员岗位匹配度评估、管理人员职业通路设计、管理人员任职资格设计、管理人员经营管理能力培训、管理人员带队能力培训、管理人员经营计划管控能力培训、管理人员业务规划能力培训、管理人员高效管理能力培训。

在一些优选的实施方式中，本发明所述基础合规模块包括财务合规模块、法务合规模块、业务合规模块、管理合规模块。

本发明所述法务合规模块，指为企业嫁接律师事务所，用以对改制重组方案的合法性进行论证；指导股份公司的设立或变更；对企业发行上市涉及的法律事项进行审查并协助企业规范、调整和完善；对发行主体的历史沿革、股权架构、资产、组织机构运作、独立性、税务等公司法律事项的合法性进行判断；对股票发行上市各种法律文件的合法性进行判断；协助指导发行人起草公司章程等公司法律文件。

本发明所述财务合规模块，指为企业嫁接会计事务所，用于对企业的整体财务状况、历史经营情况等进行全面调查和分析；与券商、律师一起，协助企业制定改制及上市方案；在财务尽调的基础上，为企业提出规范会计核算基础工作和内部控制等方面的操作建议，以确保企业满足上市要求。

本发明所述证券公司模块对企业具有承销保荐的作用，为企业提供相应的金融服务。

本发明所述管理合规模块是指企业通过制定合规政策，按照外部法规的要求统一制定并持续修改内部规范，监督内部规范的执行，以实现增强内部控制，对违规行为进行持续监测、识别、预警，防范、控制、化解合规风险的一整套管理活动和机制。合规管理，与业务管理、财务管理并称企业管理的三大支柱，是内控的一个重要方面，也是风险管理的一个关键环节。

本发明所述资本运作模块用于对公司所拥有的一切有形与无形的存量资产，通过流动、裂变、组合、优化配置等各种方式进行有效运营，以最大限度地实现增值。

在一些优选的实施方式中，所述资本运作模块包括产业金融投资模块、并购重组顾问模块、资本顶层设计模块、股权架构设计模块、融资方案规划模块。

本发明所述产业金融投资模块用于结合最具有流动性的金融资本与产业资本，建立产业金融体系，把资金汇集到单一或者多元的产业方向后，再根据产业发展的需要进行资金配置，进而实现资源配置，具有实现调整产业结构和促进产业升级的作用。

本发明所述并购重组顾问模块有助于企业在市场机制作用下，获得其他企业的控制权并进行相应的产权交易活动；从根本上改变企业的资产价值，股权结构，治理结构。

本发明所述资本顶层设计用于设计符合上市和未来公司发展的股权架构、公司管理架构；还用于设计企业的财务架构，有助于企业和资本进行对接，降低引入投资者的难度。

本发明所述股权架构设计模块用于明晰股东之间的权责，科学体现各股东之间对企业的贡献、利益、权利；有助于维护公司和创业项目稳定；在未来融资时，股权要稀释，合理的股权结构，有助于确保创业团队对公司的控制权。

本发明所述融资方案规划设计用以实现企业及其内部各环节之间资金供求平衡；有效解决企业资金难题，获得企业运营指导，获得更多的资源，改善企业内部结构，提高运作效率；为企业带来长期、稳定的发展。

本发明所述技术赋能是指在产业、产品的发展过程中，通过技术导入及高科技嫁接等方式，更多、更好的提升服务效能、服务质量、服务水平。

在一些优选的实施方式中，所述技术赋能模块包括先进技术导入模块、专利技术管理模块、企业中后台搭建设计模块。

本发明所述先进技术导入模块用于帮助企业快速增值，尤其是通过各种方式引进外国先进技术，以避免漫长的探索过程，减少开发研究和产品试制的费用；根据适用性原则，考虑企业自身的经济条件、生产发展水平与经营管理能力，既要考虑技术的先进性，如能改造现有技术的技术、能对某部门发展起带头作用的技术、能使产品增加出口的技术等；又要考虑经济的合理性，如投资较少、见效较快、带来良好的经济效益等；还要考虑社会的有益性，如可提供更多的就业机会、防止污染、创造良好的生态环境等等；从而帮助企业快速增值。

本发明所述专利技术管理模块有利于企业专利管理渗透到企业新技术和新产品开发、产品销售、产品或技术的进出口贸易等企业生产经营的各个环节；当研发新品的时候，可以利用专利检索追踪在先专利，避免侵权风险；还可以搜索到在某领域的先进技术，了解当前技术发展水平，参考制定企业的研发方向和目标；还可以合理配置企业的优势科技资源，展开专利交叉许可、专利转让、构建专利池等促进企业经济与科技的紧密结合，让企业在科技与知产竞争中保持优势。

本发明所述企业中后台搭建模块用于把企业科研、管理和经营等业务过程数字化，用专业的后台管理体系应对信息化，把大数据技术的应用糅合到企业管理和工作效率提升的方方面面，为企业科学决策提供支持，提高企业综合实力，进而实现企业经济效益最大化。

在一些优选的实施方式中，所述知名机构模块包括股票承销发行模块、股权投资介入模块、战略资源导入模块。

本发明所述股票承销发行模块用以与发行人就有关发行方式、日期、发行价格、发行费用等进行磋商，达成一致；编制向主管机构提供的有关文件；组织承销团；筹划组织召开承销会议；承担承销团发行股票的管理；协助发行人申办有关法律方面的手续；向认购人交付股票并清算价款；包销未能售出的股票；做好发行人的宣传工作和促进其股票在二级市场的流动性。

本发明所述股权投资介入模块用于推动科技创新成果转化、创新战略的实施、优秀人才招募、营销管线搭建、品牌势能提升等；拓宽企业融资渠道，特别是中小企业；促进公司治理结构的完善；促进多层次资本市场的发展。

本发明所述战略资源导入模块有助于企业明确发展定位和具体发展策略，便于企业整体运营价值链的各个环节按照企业既定的战略规划方向来进行系统的规划，从而体现公司的战略定位和策略；从根本上提高企业的价值。

本发明所述财经公关是指企业为了寻求和维护其在资本市场投资者和那些对投资者有重要影响的人士心目中特定形象和价值定位，而展开的一系列设计展示解释和沟通等公关推广活动，从而增强投资者持股信心，使其股票价格和上市公司真实价值相匹配。

在一些优选的实施方式中，所述财经公关模块包括公司治理体系模块、财经公关运作模块、投资者关系运作模块、监管层关系维护模块。

本发明所述公司治理体系模块用于解决公司的利分配问题，尤其是解决股东会、董事会、监事会以及经理之间的利分配，实现相互监督与牵制，使得这些组织机构之间通过享有各自的法定利和章定利，共同构成了公司的决策、执行和监督系统，从而保障公司能够健康持续的发展。

本发明所述财经公关模块是以投资者关系管理为核心为上市公司或者拟上市公司在资本市场上提供的战略型营销策划，为寻求和维护特定形象和价值定位而展开的一系列公关推广活动，通过对公司外部信息与市场表现进行持续的调研与监控，以立体化、多层次的实施方式，为公司构筑长期稳固的投资者关系，全面提升和维护公司资本市场形象。

本发明所述投资者关系运作模块是指运用财经传播和营销的原理，通过管理公司同财经界和其他各界进行信息沟通的内容和渠道，以实现相关利益者价值最大化并如期获得投资者的广泛认同，规范资本市场运作、实现外部对公司经营约束的激励机制、实现股东价值最大化和保护投资者利益，以及缓解监管机构压力等。

本发明所述监管层关系维护模块用以纠正金融市场失灵，维持企业健康运行的秩序，最大限度地减少风险，促进企业经济发展。

在一些优选的实施方式中，所述发行规划模块包括市场选择模块、时机选择模块、方式选择模块。

本发明所述发行规划模块用于节省付给证券承销机构或投资银行的承销费用，降低发行成本；为自己需求者提供筹措资金的渠道；为资金供应者提供投资的机会，实现储蓄向投资转化；形成资金流动的收益导向机制，促进资源配置的不断优化。

本发明通过在发行规划模块中设置市场选择模块、时机选择模块、方式选择模块，从而使自己流入最能产生效益的行业和企业，达到促使资源优化配置的目的。

本发明提供了一种企业价值增值系统，包括营销模式、经营业绩模块、基础合规模块、资本运作模块、技术赋能模块、知名机构模块、财经公关模块、发行规划模块，其中营销模式是企业核心竞争力所在，经过系统性的设计及规划，搭配合理的资本运作，可以有效帮助企业实现事半功倍的效果；而不论什么样的模式或者资本运作，企业本身还是要有一定的经营业绩，而经营业绩离不开人的参与，所以管理赋能就十分的重要；而技术赋能，尤其是信息化程度，可以在企业运作的过程中极大的提升企业效率，因而先进的技术导入及中台的搭建，可以有力提升企业估值；当然在企业上市的整个过程中，媒体的作用是不容忽视的，因而财经公关对于企业的价值影响十分的关键，良好的正面形象、舆情监控、产品融资发布就会等对于企业估值起到相当程度的影响；企业要建立公信力，基础合规是非常重要的，而一些知名机构刚好可以对企业进行有效背书；对于发行市场的选择及发行时机的选择对于企业上市估值影响颇大，因而需要进行合理化规划；与现有技术相比，本发明企业价值的打造不是单一一个维度来决定的，而是一套系统的组合拳，缺一不可，解决了现有技术中市场价值发展体系偏理论，或者缺项、少项的缺点。

本发明的第二个方面提供了企业价值增值系统的操作方法，所述操作方法包括以下步骤：1)获取有意向增值的企业；2)对企业的自身情况进行分析，并系统性分析企业是否同时在营销模式、经营业绩、基础合规、资本运作、技术赋能、知名机构、财经公关、发行规划等方面做到最优，并产生协同；3)针对企业情况进行查漏补缺，使其在营销模式、经营业绩、基础合规、资本运作、技术赋能、知名机构、财经公关、发行规划等八大模块达到最优组合，并产生协同作用；4)实现企业增值。

有必要在此指出的是，以下实施例只用于对本发明作进一步说明，不能理解为对本发明保护范围的限制，该领域的专业技术人员根据上述本发明的内容做出的一些非本质的改进和调整，仍属于本发明的保护范围。

提供了一种企业价值增值系统，所述企业价值增值系统包括营销模式、经营业绩模块、基础合规模块、资本运作模块、技术赋能模块、知名机构模块、财经公关模块、发行规划模块；所述发行规划模块包括市场选择模块、时机选择模块、方式选择模块。所述营销模式有助于企业主体实现客户价值最大化，为企业利益相关者提供交易架构，明确企业战略发展路径，从而形成企业发展壮大作战地图。

所述营销模式包括营销模式梳理模块、品牌形象打造模块、竞争优势构建模块。所述营销模式梳理模块包括企业定位模块、业务系统模块、盈利结构模块、现金流结构模块、资源能力模块。所述企业定位模块是指企业区隔与其他同业/异业竞争对手所做的企业发展路径及角色选择，好的定位可以使目标企业能够快速占领消费者及其目标客户心智。所述业务系统模块是指企业达成定位所需要的业务结构设计及业务系统实现环节、各合作伙伴扮演的角色以及利益相关者合作与交易的方式和内容。

所述盈利结构模块用于对企业经营要素进行价值识别和管理，在经营要素中找到盈利机会，探求企业利润来源、生产过程以及产出方式；还可通过企业自身以及相关利益者资源整合形成一种实现价值创造、价值获取、利益分配的组织机制及商业架构。

所述现金流结构模块是指以现金流量作为管理的重心、兼顾收益，围绕企业经营活动、投资活动和筹资活动而构筑的管理体系，是对当前或未来一定时期内的现金流动在数量和时间安排方面所作的预测与计划、执行与控制、信息传递与报告分析、评价。

所述资源能力模块指任何可以称为企业强项或弱项的事物，任何可以作为企业选择和实施其战略的基础的东西，包括但不限于企业的资产组合、属性特点、对外关系、品牌形象、员工队伍、管理人才、知识产权等。

所述品牌形象打造模块是指企业通过将某种品牌与目标消费者生活工作中的某种事物、某些事件之间建立起的一种联系，所述品牌形象模块用于完成企业品牌形象的塑造，在众多品牌中，实现独特定位，鏖战消费者心智，并形成品牌区隔及独特的竞争优势；包含企业品牌定位、商标、LOGO、口号、Vi、Si等视觉系统及品牌传播策略等。

所述竞争优势构建模块用于构建优势，使得企业在有效的可竞争性市场上向消费者提供某种价值的产品或者服务的过程中，超越或者胜过竞争对手，并且能够在一定时期内创造市场主动权和超额利润、高于所在产业平均水平盈利率，使得企业赢得市场，提高价值。

所述经营业绩模块有助于直观反映企业由经营活动带来的整体财务状况与经营成果，它以真实公允的会计报表作为主要依据，其中对财务状况的判断直接以资产负债表、现金流量表及相关附注为基础，经营成果则以利润表等损益类报表及其附注为基础。所述经营业绩模块包括产业资源对接模块、管理效率提升模块、盈利系统设计模块。

所述产业资源对接模块用于解决产业结构雷同、重复建设的矛盾，从而提高产业资源对接的效率；还能够实现产业互补发展，提高产业技术水平和产业上下游关联度；降低产业发展成本，扩展市场空间。

所述管理效率提升模块包括制定合理的企业综合能力诊断系统模块、企业文化打造系统模块、组织目标管理系统模块、企业经营计划体系模块、企业培训体系模块、集团公司全面管控体系模块、企业执行力系统模块、远程管理系统模块、企业薪酬激励体系模块、管理人员能力培养体系模块。

所述企业综合能力诊断系统模块用于派遣专家，从旁观者的角度，为企业望闻问切，诊断企业症结，把握企业需求点、痛点，让企业家避免当局者迷，从而为更有效地制定企业战略与管理思路奠定基础。

所述企业综合能力诊断系统模块包括企业综合能力诊断模型设计、企业经营管理核心干部访谈、企业综合管理状况问卷调研、企业综合能力状况分析现场调研、行业竞争者优势劣势分析、企业综合能力资料研读、企业综合能力诊断报告撰写、企业综合能力状况报告及讲述、企业综合能力状况解决对策设计。

所述企业文化打造系统模块是企业赖以生存的基础，又是企业实现自我价值和超越自我的导向；可与企业发展战略、品牌管理、业务流程建设、人力资源体系相结合，提升企业的核心竞争力，适用于各行各业企业文化建设。

所述企业文化打造系统模块包括企业文化状况诊断及企业文化类型划分、企业核心价值观提炼、企业文化规划、企业文化推进落地实施规划、企业文化教育培训、企业并购重组的文化整合方案。

所述组织目标管理系统模块用于实现管理目标向经营目标转换，以及全员上下目标共有，建立与目标对标的经营体系。

所述组织目标管理系统模块包括分析并制订公司战略目标、分解公司级一级经营目标、分解部门级二级经营目标、分解小组级三级经营目标、目标实施指导。

所述企业经营计划体系模块用于加强企业的全局性和系统化管理，为企业考核工作提供真实、合理、数字化的考核依据，进一步细化和完善企业绩效考核工作；及时、按需向上级提供更加符合实际工作要求的企业计划和统计报表，及时、有利地完成上级主管单位和机构对企业的业绩考核工作。

所述企业经营计划体系模块的主要内容包括年度战略目标分解、年度执行策略设计、年度职能计划制订、年度职能计划分解、计划管控会议配套、周计划/周结果导入、经营计划动态管控与优化。

所述企业培训体系模块是指通过辅导企业进行培训课程体系和培训讲师调整，及如何激励学员培训意愿，如何开发和管理培训供应商，如何把培训课程的内容转化为工作流程和规范化的操作文件等等，建立完整的培训体系，并通过制定相关制度加以落实。

所述企业培训体系模块包括培训课程体系打造、培训讲师管理制度、培训效果评估、培训管理体系。

所述集团公司全面管控体系模块用于解决企业运行过程中出现的“大企业病”，以及企业内部沟通效率和资源利用效率不高，不能突破规模限制等问题，及时帮助企业解决上述难题，让集团运用上下一致、高效。

所述集团公司全面管控体系模块包括集团管控模式设计、战略目标制订管控、经营计划实施管控、财务预算实施管控、高管激励措施管控、审计督察管控设计。

所述企业执行力系统模块用于执行管控、对企业而言最为重要和核心的部分，帮助企业建立起一套微观管理体系，保障每一天、每一个人、每一件事实实在在作出结果。

所述企业执行力系统模块包括定义结果、锁定责任、跟踪检查、即时激励、文化习惯。

本发所述远程管理系统模块是适应当下需求的新型办公模式，有助于让企业有效提高办公效率、提高管理效能。

所述远程管理系统模块包括远程办公的需求、远程办公的功能、远程办公的方法、远程办公的工具、远程管理的要点、远程办公实施。

所述企业薪酬激励体系模块用于建立稳定的员工队伍，吸引高素质的人才；激发员工的工作热情，创造高绩效；努力实现组织目标和员工个人发展目标协调。

所述企业薪酬激励体系包括公司职位族整理与优化、公司薪酬激励体系调研、职位价值评估、薪酬政策规划、薪酬结构设计与优化、薪酬制度导入运行、薪酬与激励制度优化完善。

所述管理人员能力培养体系模块用于帮助企业搭建合理有效的管理人员岗位体系，进行管理人员职业通路设计，提高管理人员相应能力，为企业基业长青奠定基础。

所述管理人员能力培养体系模块包括管理人员岗位匹配度评估、管理人员职业通路设计、管理人员任职资格设计、管理人员经营管理能力培训、管理人员带队能力培训、管理人员经营计划管控能力培训、管理人员业务规划能力培训、管理人员高效管理能力培训。

所述基础合规模块包括财务合规模块、法务合规模块、业务合规模块、管理合规模块。

所述法务合规模块，指为企业嫁接律师事务所，用以对改制重组方案的合法性进行论证；指导股份公司的设立或变更；对企业发行上市涉及的法律事项进行审查并协助企业规范、调整和完善；对发行主体的历史沿革、股权架构、资产、组织机构运作、独立性、税务等公司法律事项的合法性进行判断；对股票发行上市各种法律文件的合法性进行判断；协助指导发行人起草公司章程等公司法律文件。

所述财务合规模块，指为企业嫁接会计事务所，用于对企业的整体财务状况、历史经营情况等进行全面调查和分析；与券商、律师一起，协助企业制定改制及上市方案；在财务尽调的基础上，为企业提出规范会计核算基础工作和内部控制等方面的操作建议，以确保企业满足上市要求。

所述证券公司模块对企业具有承销保荐的作用，为企业提供相应的金融服务。

所述管理合规模块是指企业通过制定合规政策，按照外部法规的要求统一制定并持续修改内部规范，监督内部规范的执行，以实现增强内部控制，对违规行为进行持续监测、识别、预警，防范、控制、化解合规风险的一整套管理活动和机制。合规管理，与业务管理、财务管理并称企业管理的三大支柱，是内控的一个重要方面，也是风险管理的一个关键环节。

所述资本运作模块用于对公司所拥有的一切有形与无形的存量资产，通过流动、裂变、组合、优化配置等各种方式进行有效运营，以最大限度地实现增值。

所述资本运作模块包括产业金融投资模块、并购重组顾问模块、资本顶层设计模块、股权架构设计模块、融资方案规划模块。

所述产业金融投资模块用于结合最具有流动性的金融资本与产业资本，建立产业金融体系，把资金汇集到单一或者多元的产业方向后，再根据产业发展的需要进行资金配置，进而实现资源配置，具有实现调整产业结构和促进产业升级的作用。

所述并购重组顾问模块有助于企业在市场机制作用下，获得其他企业的控制权并进行相应的产权交易活动；从根本上改变企业的资产价值，股权结构，治理结构。

所述资本顶层设计用于设计符合上市和未来公司发展的股权架构、公司管理架构；还用于设计企业的财务架构，有助于企业和资本进行对接，降低引入投资者的难度。

所述股权架构设计模块用于明晰股东之间的权责，科学体现各股东之间对企业的贡献、利益、权利；有助于维护公司和创业项目稳定；在未来融资时，股权要稀释，合理的股权结构，有助于确保创业团队对公司的控制权。

所述融资方案规划设计用以实现企业及其内部各环节之间资金供求平衡；有效解决企业资金难题，获得企业运营指导，获得更多的资源，改善企业内部结构，提高运作效率；为企业带来长期、稳定的发展。

所述技术赋能是指在产业、产品的发展过程中，通过技术导入及高科技嫁接等方式，更多、更好的提升服务效能、服务质量、服务水平。

技术赋能模块包括先进技术导入模块、专利技术管理模块、企业中后台搭建设计模块。

所述先进技术导入模块用于帮助企业快速增值，尤其是通过各种方式引进外国先进技术，以避免漫长的探索过程，减少开发研究和产品试制的费用；根据适用性原则，考虑企业自身的经济条件、生产发展水平与经营管理能力，既要考虑技术的先进性，如能改造现有技术的技术、能对某部门发展起带头作用的技术、能使产品增加出口的技术等；又要考虑经济的合理性，如投资较少、见效较快、带来良好的经济效益等；还要考虑社会的有益性，如可提供更多的就业机会、防止污染、创造良好的生态环境等等；从而帮助企业快速增值。

所述专利技术管理模块有利于企业专利管理渗透到企业新技术和新产品开发、产品销售、产品或技术的进出口贸易等企业生产经营的各个环节；当研发新品的时候，可以利用专利检索追踪在先专利，避免侵权风险；还可以搜索到在某领域的先进技术，了解当前技术发展水平，参考制定企业的研发方向和目标；还可以合理配置企业的优势科技资源，展开专利交叉许可、专利转让、构建专利池等促进企业经济与科技的紧密结合，让企业在科技与知产竞争中保持优势。

所述企业中后台搭建模块用于把企业科研、管理和经营等业务过程数字化，用专业的后台管理体系应对信息化，把大数据技术的应用糅合到企业管理和工作效率提升的方方面面，为企业科学决策提供支持，提高企业综合实力，进而实现企业经济效益最大化。

所述知名机构模块包括股票承销发行模块、股权投资介入模块、战略资源导入模块。

所述股票承销发行模块用以与发行人就有关发行方式、日期、发行价格、发行费用等进行磋商，达成一致；编制向主管机构提供的有关文件；组织承销团；筹划组织召开承销会议；承担承销团发行股票的管理；协助发行人申办有关法律方面的手续；向认购人交付股票并清算价款；包销未能售出的股票；做好发行人的宣传工作和促进其股票在二级市场的流动性。

所述股权投资介入模块用于推动科技创新成果转化、创新战略的实施、优秀人才招募、营销管线搭建、品牌势能提升等；拓宽企业融资渠道，特别是中小企业；促进公司治理结构的完善；促进多层次资本市场的发展。

所述战略资源导入模块有助于企业明确发展定位和具体发展策略，便于企业整体运营价值链的各个环节按照企业既定的战略规划方向来进行系统的规划，从而体现公司的战略定位和策略；从根本上提高企业的价值。

所述财经公关是指企业为了寻求和维护其在资本市场投资者和那些对投资者有重要影响的人士心目中特定形象和价值定位，而展开的一系列设计展示解释和沟通等公关推广活动，从而增强投资者持股信心，使其股票价格和上市公司真实价值相匹配。

所述财经公关模块包括公司治理体系模块、财经公关运作模块、投资者关系运作模块、监管层关系维护模块。

所述公司治理体系模块用于解决公司的利分配问题，尤其是解决股东会、董事会、监事会以及经理之间的利分配，实现相互监督与牵制，使得这些组织机构之间通过享有各自的法定利和章定利，共同构成了公司的决策、执行和监督系统，从而保障公司能够健康持续的发展。

所述财经公关模块是以投资者关系管理为核心为上市公司或者拟上市公司在资本市场上提供的战略型营销策划，为寻求和维护特定形象和价值定位而展开的一系列公关推广活动，通过对公司外部信息与市场表现进行持续的调研与监控，以立体化、多层次的实施方式，为公司构筑长期稳固的投资者关系，全面提升和维护公司资本市场形象。

所述投资者关系运作模块是指运用财经传播和营销的原理，通过管理公司同财经界和其他各界进行信息沟通的内容和渠道，以实现相关利益者价值最大化并如期获得投资者的广泛认同，规范资本市场运作、实现外部对公司经营约束的激励机制、实现股东价值最大化和保护投资者利益，以及缓解监管机构压力等。

所述监管层关系维护模块用以纠正金融市场失灵，维持企业健康运行的秩序，最大限度地减少风险，促进企业经济发展。

所述发行规划模块包括市场选择模块、时机选择模块、方式选择模块。

所述发行规划模块用于节省付给证券承销机构或投资银行的承销费用，降低发行成本；为自己需求者提供筹措资金的渠道；为资金供应者提供投资的机会，实现储蓄向投资转化；形成资金流动的收益导向机制，促进资源配置的不断优化。

通过在发行规划模块中设置市场选择模块、时机选择模块、方式选择模块，从而使自己流入最能产生效益的行业和企业，达到促使资源优化配置的目的。

企业价值增值系统的操作方法，所述操作方法包括以下步骤：

1)获取有意向增值的企业；2)对企业的自身情况进行分析，并系统性分析企业是否同时在营销模式、经营业绩、基础合规、资本运作、技术赋能、知名机构、财经公关、发行规划等方面做到最优，并产生协同；3)针对企业情况进行查漏补缺，使其在营销模式、经营业绩、基础合规、资本运作、技术赋能、知名机构、财经公关、发行规划等八大模块达到最优组合，并产生协同作用；4)实现企业增值。

前述的实例仅是说明性的，用于解释本发明所述方法的一些特征。所附的权利要求旨在要求可以设想的尽可能广的范围，且本文所呈现的实施例仅是根据所有可能的实施例的组合的选择的实施方式的说明。因此，申请人的用意是所附的权利要求不被说明本发明的特征的示例的选择限制。在权利要求中所用的一些数值范围也包括了在其之内的子范围，这些范围中的变化也应在可能的情况下解释为被所附的权利要求覆盖。