一种用以计算团队内部贡献度的价值计算系统

技术领域

本发明涉及计算团队内部贡献度技术领域，具体为一种用以计算团队内部贡献度的价值计算系统。

背景技术

团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就，核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转，团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力，所以在团队进行项目完成的过程中都是通过领导者自身的判定实现团队的个人贡献比例。

然而依靠领导者自身进行团队个人的贡献值的判定无法做到细节化的处理，进而导致团队合作的过程中，付出多的个人比付出少的个人的贡献值低的状况出现，进而贡献值分配比例的不对等会影响到团队整体的合作，为此本发明提供了一种用以计算团队内部贡献度的价值计算系统

发明内容

针对现有技术的不足，本发明提供了一种用以计算团队内部贡献度的价值计算系统，具备任务智能化领取与分配和贡献值打分与自动排名优点，解决了背景技术中提出的问题。

本发明提供如下技术方案：一种用以计算团队内部贡献度的价值计算系统，包括任务输入启动模块、任务具体信息创建模块、任务领取状态控制模块、任务领取后数据收集计算模块、任务完成度接受模块和完成任务打分与排名模块：

任务输入启动模块

任务输入启动模块能够进行整个流程的启动，并将启动指令发送到任务具体信息创建模块；

任务具体信息创建模块

接收到任务输入启动模块发送的指令后，任务具体信息创建模块开始创建任务，设置主动领取任务的时间节点，且任务状态为待领取状态，任务领取时间为倒计时；

任务领取状态控制模块

等到倒计时结束后，任务领取状态分析模块根据领取状态进行分析：

(1)有领取人领取任务的情况下，领取人和领取时间的具体信息的指令发送到任务领取后数据收集模块；

(2)无人领取任务的情况下，任务领取状态控制模块自动化进行无任务的人指派任务，无任务的人接收到任务后领取人和领取时间的具体信息的指令发送到任务领取后数据收集模块；

任务领取后数据收集计算模块

接受到领取人和领取时间的具体信息后，根据做任务的人的完成进度汇报进行完成比例分析；

(1)领取人每日主动上传完成的任务项目状态，任务领取后数据收集计算模块计算完成的任务项目与任务之间完成的比例，再通过计算所得分值：比例乘以分值；

(2)领取人每日未进行主动上传完成的任务项目状态，通过任务领取后数据收集计算模块进行后续的补录完成任务项目状态进行手动赋予或者修正；

任务完成度接受模块

任务领取后数据收集计算模块计算到任务比例完成后，将完成指令发给任务完成度接受模块，通过完成任务打分与排名模块发送给完成任务打分与排名模块；

完成任务打分与排名模块

接收到任务完成度接受模块的指令后，完成任务打分与排名模块确认并给出具体分值，再通过给出的具体分值进行排名，显示积分记录：(1)个人总得分；(2)占比团队比例；(3)占比团队排名。

优选的，所述任务具体信息创建模块包括有任务主体、发起人、发起时间与结束时间、任务说明、任务目标和任务分解。

优选的，所述任务分解可以根据具体的难易程度进行类目的区分，可以区分一大类、二大类、三大类等等，不同的大类根据难易程度赋予不同的分值。

优选的，所述一大类可以再划分一小类、二小类、三小类等等，根据小类的难易程度进行分值的划分。

与现有技术对比，本发明具备以下有益效果：

该种用以计算团队内部贡献度的价值计算系统，发起人通过预先对任务的分解，利用任务进行大类的分解后，根据任务难易程度的不同，针对大类进行分值的划分，再通过不同大类下进行不同小类的划分，小类的分值划分也是根据大类下分解的任务难易程度进行分值的赋予，不同的小类可以直接划分到团队下的个人，个人完成的小类更多得到的分值更多，从而得到的贡献度更高，再通过任务领取后数据收集计算模块根据做任务的人的完成进度汇报进行完成比例分析，同时也对完成小类或者大类下的团队成员进行分值的计算，最后再通过完成任务打分与排名模块确认并给出具体分值，再通过给出的具体分值进行排名，显示团队和个人的积分记录排名，整个操作的过程中能够有效的实现不同的团队和团队的成员之间的贡献值具体化，从而保证团队之间与团队成员能够多劳多得，且得到的贡献值数据精确，从而能够形成多劳多得的现象，进而协同合作，将全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。

附图说明

图1为本发明流程示意图。

具体实施方式

除非另有定义，本文所使用的所有的技术和科学术语与属于本发明技术领域的技术人员通常理解的含义相同；本文中在申请的说明书中所使用的术语只是为了描述具体的实施例的目的，不是旨在于限制本发明，在本文中提及“实施例”意味着，结合实施例描述的特定特征、结构或特性可以包含在本发明的至少一个实施例中，在说明书中的各个位置出现该短语并不一定均是指相同的实施例，也不是与其它实施例互斥的独立的或备选的实施例，本领域技术人员显式地和隐式地理解的是，本文所描述的实施例可以与其它实施例相结合。

请参阅图1，一种用以计算团队内部贡献度的价值计算系统，包括任务输入启动模块、任务具体信息创建模块、任务领取状态控制模块、任务领取后数据收集计算模块、任务完成度接受模块和完成任务打分与排名模块：

任务输入启动模块

任务输入启动模块能够进行整个流程的启动，并将启动指令发送到任务具体信息创建模块；

任务具体信息创建模块

接收到任务输入启动模块发送的指令后，任务具体信息创建模块开始创建任务，设置主动领取任务的时间节点，且任务状态为待领取状态，任务领取时间为倒计时；

任务领取状态控制模块

等到倒计时结束后，任务领取状态分析模块根据领取状态进行分析：

(1)有领取人领取任务的情况下，领取人和领取时间的具体信息的指令发送到任务领取后数据收集模块；

(2)无人领取任务的情况下，任务领取状态控制模块自动化进行无任务的人指派任务，无任务的人接收到任务后领取人和领取时间的具体信息的指令发送到任务领取后数据收集模块；

任务领取后数据收集计算模块

接受到领取人和领取时间的具体信息后，根据做任务的人的完成进度汇报进行完成比例分析；

(1)领取人每日主动上传完成的任务项目状态，任务领取后数据收集计算模块计算完成的任务项目与任务之间完成的比例，再通过计算所得分值：比例乘以分值；

(2)领取人每日未进行主动上传完成的任务项目状态，通过任务领取后数据收集计算模块进行后续的补录完成任务项目状态进行手动赋予或者修正；

任务完成度接受模块

任务领取后数据收集计算模块计算到任务比例完成后，将完成指令发给任务完成度接受模块，通过完成任务打分与排名模块发送给完成任务打分与排名模块；

完成任务打分与排名模块

接收到任务完成度接受模块的指令后，完成任务打分与排名模块确认并给出具体分值，再通过给出的具体分值进行排名，显示积分记录：(1)个人总得分；(2)占比团队比例；(3)占比团队排名，团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力，从而能够避免少劳动的人不劳而获，达到多劳多得的目的，任务具体信息创建模块包括有任务主体、发起人、发起时间与结束时间、任务说明、任务目标和任务分解，任务分解可以根据具体的难易程度进行类目的区分，可以区分一大类、二大类、三大类等等，不同的大类根据难易程度赋予不同的分值，一大类可以再划分一小类、二小类、三小类等等，根据小类的难易程度进行分值的划分，发起人通过预先对任务的分解，利用任务进行大类的分解后，根据任务难易程度的不同，针对大类进行分值的划分，再通过不同大类下进行不同小类的划分，小类的分值划分也是根据大类下分解的任务难易程度进行分值的赋予，不同的小类可以直接划分到团队下的个人，个人完成的小类更多得到的分值更多，从而得到的贡献度更高，再通过任务领取后数据收集计算模块根据做任务的人的完成进度汇报进行完成比例分析，同时也对完成小类或者大类下的团队成员进行分值的计算，最后再通过完成任务打分与排名模块确认并给出具体分值，再通过给出的具体分值进行排名，显示团队和个人的积分记录排名，从而保证团队之间与团队成员能够多劳多得，且得到的贡献值数据精确，从而能够形成多劳多得的现象，进而协同合作，将全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。

尽管已经示出和描述了本发明的实施例，对于本领域的普通技术人员而言，可以理解在不脱离本发明的原理和精神的情况下可以对这些实施例进行多种变化、修改、替换和变型，本发明的范围由所附权利要求及其等同物限定。