企业生态管理AI仿生人

一、技术领域

本发明针对于企业和个人建立链接，成立拥有AI智能的仿生人体系，实现企业与个人的最高价值。

二、背景技术

对企业“战略规划+治理机制+财务监控”一体化的管理模式，打破传统的企业管理模型，让企业真正实现自己的价值，并帮助求职者更好的创造自己的价值。

企业在发展过程中，人员是极为重要的，企业作为一个生命体，那内部人员就是构成生命体的重要组成细胞，只有每个细胞都各司其职，才能够共同的维持生命体的健康发展。

相关技术中，对企业进行筛查体检，检测企业出现的各方面问题，并根据曌思的原创体系进行诊疗，那么曌思为了使企业保持持续盈利，创始人利用22年的时间研发企业管理逻辑的基因序列模型，开出精准药方使企业健康稳赢，帮助企业实现稳赢基业长青。

三、发明内容

为了克服企业在出发的时候没有将人员与战略相匹配，导致战略无法有效达成，出现浪费时间、浪费资源的情况。本发明作为一种AI仿生人，其中仿生人作为AI技术的最终端，在其基础功能之上附加自主研发的企业生态管理软件体系，为企业家进行事前、事中、事后的总体战略与人员的把控，本发明所要解决的技术问题是：企业家在自己的企业生命体发展的时候，并不能对企业进行时时把控，没有意识到人员与时间的价值，同时对于自己员工的工作是否符合自己制定的战略，是否全部为有效时间也无法可视化，那么本发明作为一种AI企业生态管理平台管理系统，助力企业家拥有自主原创的企业管理思维，运用简单化的企业逻辑对企业管理进行解读，帮助企业实现动态化时时管理、时时预警，打造企业生存稳赢的生态平衡圈，并形成企业公司自己的管理标准，通过台阶式的标准攀升，最终做到公司基业长青，并将企业员工按照工作量与时间进行薪酬发放，实现每个人做自己的老板，将每个人的价值发挥到最大化。

为实现上述目的，本发明提供如下的技术方案：一种AI仿生人，其中仿生人作为AI技术的最终端，在其基础功能之上附加自主研发的企业生态管理软件体系，其中企业问题筛查、体检、诊疗、治理机制、投资、业务定价分包以及战略预测系统内置于软件中，以AI技术进行展示，形成仿生人的形态，实现企业AI智能化管理，该AI仿生人具备两种服务端口，分别对应企业端与个人端，在企业端，对应成熟公司与初创企业，对于成熟公司，软件可实现对其问题的发现并进行问题的解决，与其战略人员相连接，实现人员与战略完全符合的体系，并进行“战略规划+治理机制+财务监控”三位一体的总体把控，让企业家发现自己企业最为核心的工作任务，将不重要的工作任务进行分包，达成企业基业长青，持续稳赢；对于初创企业，软件体系帮助企业家进行战略规划并进行总体的战略把控，诊断战略中的问题并进行诊疗，根据其最终战略目标制定及人员安排，将人员与战略相连接，完全实现战略的达成，同样让企业家意识到企业的核心任务；另外，该软件还可以帮助个人增收，发挥个人潜能，真正帮助企业解决人员问题，提升企业总体收入，实现每个人的价值，其软件核心体系：包括系统管理模块、企业筛查模块、问题诊断模块、企业治疗模块、企业战略模块、治理机制模块、任务分包模块、投资模块、信用模块。

所述系统管理模块是将企业与个人进行分离，企业或个人在运用AI仿生人时，会体现不同的功能板块，那么系统管理模块就将两者进行分离，在注册账号的时候，将其分开，个人进入分包以及投资模块，企业则必须先进行企业体检筛查以及治疗，形成企业战略。

所述企业筛查模块是运用成熟企业的三张报表，成熟企业三张报表是由注册账号的企业家进行填写，必须经过体检，筛查以及治疗之后才能够进入AI仿生人中的AI企业生态管理平台，该模块是运用三张报表数据对成熟企业进行初步体检并出具简单的企业筛查体检报告，让企业家知道自己的企业具有什么问题，对于初创企业，则根据企业家的想法来对企业进行战略预测，把控战略方向，让企业家的想法可以进行实施落地，并且根据企业家的想法进行组织架构的梳理。

所述问题诊断模块，对于成熟企业，根据企业筛查模块输入的三张报表数据总体写出分数诊断报告以及更加详细的ROE诊断报告，找出影响企业最严重的一项问题并出具解决完问题之后，可以为企业增加多少的净利润或现金及现金等价物；对于初创公司，根据企业筛查模块，企业家的初步想法以及组织架构对其进行深度分析，在SWOT分析、盈利模式以及战略角度来整体剖析企业家的想法，诊断其未来发展方向是否正确。

所述企业治疗模块对于成熟企业根据体检出的问题进行深度探究，进行深度数据的输入，围绕查找出的细项问题，将更加细项的内容进行查找，最终落实到某一个问题的最细项，找到其问题并进行九步法的彻底根治抓住其根源问题，结合企业的人员、制度、流程以及部门等等，规范企业的整体管理流程，把握企业的核心命脉；对于初创企业，根据前两步骤，将战略总体捋顺进行人员制度流程的匹配，并形成标准化的管理流程，帮助初创公司的企业家进行企业管理，运用财务数据的方式来帮助企业家将管理量化，形成标准的管理模式。

所述战略模块是根据成熟企业诊断出的问题进行治疗之后，总体将原来的战略根据治疗后的战略进行重新布局，形成总体的战略全景图，针对于初创企业，根据对外部环境的分析以及盈利模式的总体分析之后，形成初级的战略方向，在该模块进行总体的战略布局，形成战略全景图。

所述治理机制模块通过企业员工完成的工作任务情况来确定员工的时间价值。企业员工的时间价值分为计划的时间价值和实际的时间价值。计划时间价值的数据确定形式为员工工作任务的计划完成数量乘以该项工作任务的标准工时定价。实际的时间价值的数据确定形式为员工工作任务的实际完成数量乘以该项工作任务的标准工时定价。

治理机制模块主要根据会计科目原理，将工作项进行一级、二级、三级划分，使企业内员工任务与公司整体战略体系相连接，运用每天的工作任务来体现自己的价值，总体上也可以体现出公司的哪项任务是为公司创造更大价值的，根据任务完成情况来与任务分包模块相连接。

治理机制模块的定价标准由与工作项目相关的人员进行定价比例设定，工作项目一定与公司战略相关，定价标准分为五项，包括根据责任人业务权重进行比例设置，责任越高权重越大；根据制定人与审核人的业务进行比例设置；由总经理确认表格中业务数量；数量标准为任务保质保量完成，并符合标准；由总经理确定审核人业务数量，由审核人确定制定人的业务数量，并且软件内设有时时提醒以及推送功能，将未审核或未添加的工作项进行提醒与推送。

所述任务分包模块就是企业家根据实际的情况来判断自己企业究竟哪一项任务是最重要的，哪一项任务是可以进行对外分包的，那在这里个人可以发挥自己的能力，在任务分包模块选取自己合适的任务来进行完成。

所述投资模块，该发明可以根据企业的投资项目来对该项目进行体检诊治，让其项目有更好的发展，让各位投资人与各位企业家都有更好的选择，让企业在找投资人的时候更加容易，运用该系统中的企业战略模块的全景图让投资人投到更优质的项目，帮助企业赚钱，同时也帮助投资人来选择更适合自己的项目。

所述信用模块，该发明可以根据各企业和个人在发放任务与认领任务时根据其发放情况与认领完成情况进行信用等级评定，对于投资模块，可根据信用模块进行等级划分，帮助选择投资企业，对于分包模块，企业家可根据人员完成任务的信用情况，来判断是否任用该员工，辅助企业家进行人员招聘。

本发明的技术效果和优点：

本发明集战略规划+治理机制+财务监控三位一体。

战略的功能主要体现在帮助企业家进行战略方向的制定与达成，主要依靠量化数据与实际大数据倾向，根据总体外部环境发展进行战略规划，帮助企业家完成战略，并在战略运行发展过程中出现预测偏差，也可进行战略预警，让企业家能清楚企业运行漏洞，并进行预警漏洞修补，并且战略数据全部由基础数据构建形成，并且详细的企业数据信息要到最末端项目。

战略监督和战略执行两项功能密不可分，本发明在战略执行中时刻监督着工作任务的执行，并加入时间采购体系，对未达标的工作人员予以预警和激励制度，实行老带新制度，并根据完成的工作量情况进行薪酬发放，以此保证工作任务的完成，并全部与公司战略相关，以便达成战略目标，推动企业向前进步。

本发明自动将战略发展方案转化成员工的工作任务，而治理机制的功能体现在企业在实际运行中，根据战略决策时所定的工作项目进行运作，锁定可以为企业带来较大收益的项目，从而将企业中非必要的工作去除或将企业内带来收益较少的工作进行对外分包，将企业内员工的效率达到最大化，帮助企业与个人不断实现价值。

战略分包要由人来达成，本发明，设定个人端口，帮助个人增添副业，即可体现个人的价值，又可帮助企业将对自己战略并不重要，但又不可不做的事情进行分包，可大大提升企业的价值；并且在企业或个人进行投资时，该发明也可起到帮助企业个人进行项目的选择，并且帮助各企业进行项目宣传，更容易的找来投资人。

四、附图说明

图1为本发明的AI企业生态管理平台的功能展示，图2为本发明AI企业生态管理平台成熟企业端功能展示，图3为本发明AI企业生态管理平台初创企业端功能展示，图4-图6为AI仿生人实现功能表，图7为AI仿生人功能显示模型。

五、具体实施方式

下面将结合本发明实施例中的附图，对本发明实施例中的技术方案进行清楚、完整地描述，显然，所描述的实施例仅仅是本发明一部分实施例，而不是全部的实施例。基于本发明中的实施例，本领域普通技术人员在没有做出创造性劳动前提下所获得的所有其他实施例，都属于本发明保护的范围。

实施例1：

一种AI仿生人，其中仿生人作为AI技术的最终端，在其基础功能之上附加自主研发的企业生态管理软件体系，其中企业问题筛查、体检、诊疗、治理机制、投资、业务分包以及战略预测系统内置于软件中，以AI技术进行展示，形成仿生人的形态，实现企业AI智能化管理，该AI仿生人具备两种服务端口，分别对应企业端与个人端，在企业端，对应成熟公司与初创企业，对于成熟公司，软件可实现对其问题的发现并进行问题的解决，与其战略人员相连接，实现人员与战略完全符合的体系，并进行“战略规划+治理机制+财务监控”三位一体的总体把控，让企业家发现自己企业最为核心的工作任务，将不重要的工作任务进行分包，达成企业基业长青，持续稳赢；对于初创企业，软件体系帮助企业家进行战略规划并进行总体的战略把控，诊断战略中的问题并进行诊疗，根据其最终战略目标制定及人员安排，将人员与战略相连接，完全实现战略的达成，同样让企业家意识到企业的核心任务；另外，该软件还可以帮助个人增收，发挥个人潜能，真正帮助企业解决人员问题，提升企业总体收入，实现每个人的价值，其软件核心体系：包括系统管理模块(10)、企业筛查模块(20)、问题诊断模块(30)、企业治疗模块(40)、企业战略模块(50)、治理机制模块(60)、任务分包模块(70)、投资模块(80)信用模块(90)。

所述初创企业以及成熟企业的问题诊断模块(30)，可以通过体检筛查模块(20)，企业治疗模块(40)来进行深度的问题解决，帮助企业进行战略的达成以及问题的根除，实现与治理机制模块(60)以及任务分包模块(70)的连接，让企业家知道自己的战略如何达成，以及如何将自己内部员工发挥最大的价值，发现企业中不重要的事项，将不重要的任务来进行对外分包。

所述治理机制模块(60)通过企业治疗模块(40)诊断结论和企业战略模块(50)的战略全景图，形成治理机制的标准化体系，根据企业员工完成的工作任务情况来确定员工的时间价值。企业员工的时间价值分为计划的时间价值和实际的时间价值。计划时间价值的数据确定形式为员工工作任务的计划完成数量乘以该项工作任务的标准工时定价。实际的时间价值的数据确定形式为员工工作任务的实际完成数量乘以该项工作任务的标准工时定价。

治理机制模块主要根据会计科目原理，将工作项进行一级、二级、三级划分，使企业内员工任务与公司整体战略体系相连接，运用每天的工作任务来体现自己的价值，总体上也可以体现出公司的哪项任务是为公司创造更大价值的，根据任务完成情况来与任务分包模块相连接。

治理机制模块的定价标准由与工作项目相关的人员进行定价比例设定，工作项目一定与公司战略相关，定价标准分为五项，包括根据责任人业务权重进行比例设置，责任越高权重越大；根据制定人与审核人的业务进行比例设置；由总经理确认表格中业务数量；数量标准为任务保质保量完成，并符合标准；由总经理确定审核人业务数量，由审核人确定制定人的业务数量，并且软件内设有时时提醒以及推送功能，将未审核或未添加的工作项进行提醒与推送。

所述任务分包模块(70)根据治理机制模块(60)计算出的人员成本，企业家可根据该部分内容来判断自己企业的业务分包情况，找出符合自己战略并产生效益最大的任务，并根据治理机制模块(60)体现出的每项工作任务的成本来进行具体核算，将并不重要的任务进行对外分包，让个人来完成任务内容，提升企业的工作效率，帮助个人提升它自身的价值。

成本核算具体步骤如下：

企业中员工根据战略方向花费的费用，根据真实情况进行凭证录入，形成凭证数据，根据业务发生类型划分凭证类别。登账原则与国际公认的会计准则保持一致。

凭证进账后，需财务人员审核，确保登记内容没有问题，登记金额正确。

审核通过的凭证系统将自动过账，并在月末结账后生成明细账、总账内容。

本发明根据明细账和总账内容自动生成会计报表内容。

根据生成报表内容与问题诊断模块(30)具体规划数据进行时时对比，时时监测企业问题。

形成的数据与治理机制模块(60)和任务分包模块(70)中的财务数据相连接，达成人员任务与战略与财务紧密连接，促使公司财务透明化。

本模块集战略、人、财务三位一体进行对企业财务管理全方位的监控，实现企业规范性管理。

本模块达成在事先进行战略预测、事中进行战略监控、事后进行总体把控、监测的作用。

根据会计准则进行记账处理。

AI智能识别报表，将数据自动录入，形成标准化数据录入形式。

所述投资模块是根据成熟企业以及初创企业体检筛查模块，问题诊断模块，企业治疗模块三个模块，总体上对于企业问题的深度诊断与治疗来显现，在投资模块显示的项目内容是以趋势图的方式来让投资人与企业家进行项目的考察，根据图示来进行项目的选择，达成在投资之后也可以实时的监控该项目的发展情况，并在投资的时候就已经知道了该项目的发展前景，以及未来每一步的人员要怎么达成任务的方案。

最后应说明的几点是：首先，在本申请的描述中，需要说明的是，除非另有规定和限定，术语“安装”、“相连”、“连接”应做广义理解，可以是机械连接或电连接，也可以是两个元件内部的连通，可以是直接相连，“上”、“下”、“左”、“右”等仅用于表示相对位置关系，当被描述对象的绝对位置改变，则相对位置关系可能发生改变：

其次：本发明公开实施例附图中，只涉及到与本公开实施例涉及到的结构，其他结构可参考通常设计，在不冲突情况下，本发明同一实施例及不同实施例可以相互组合：

最后：以上所述仅为本发明的优选实施例而已，并不用于限制本发明，凡在本发明的精神和原则之内，所作的任何修改、等同替换、改进等，均应包含在本发明的保护范围之内。

AI智能流程：

企业或个人进入AI仿生人中的AI企业生态管理平台，由AI智能自动进行人脸认证，由企业或个人进行选择注册企业端账号还是个人端账号，企业端分为初创企业与成熟企业，选择不同端口所接受的服务项目不同，该部分内容由系统管理模块(10)完成；进入端口后，对于成熟企业，根据企业发展情况进行整体诊断，由企业筛查模块(20)、问题诊断模块(30)、企业治疗模块(40)进行达成，在企业治疗模块(40)进行企业总体病症的确诊后，由系统管理模块(10)进行账号注册，将总体战略输入至企业战略模块(50)，并连接到治理机制模块(60)进行任务分级，将每项公司战略全部与人员工作任务相连接，每天由员工进行任务领取，再由上级领导对每天人员认领的任务进行工作确认，确认后形成人员信用等级评分，由信用模块(90)进行统计排名；对于初创企业，进入端口后，可根据企业筛查模块(20)、问题诊断模块(30)、企业治疗模块(40)进行战略确认，确认好战略后，由系统管理模块(10)进行账号注册，将总体战略输入至企业战略模块(50)，并连接到治理机制模块(60)进行任务分级，将每项公司战略全部与人员工作任务相连接，每天由员工进行任务领取，再由上级领导对每天人员认领的任务进行工作确认，确认后形成人员信用等级评分，由信用模块(90)进行统计排名；任务分包模块(70)为个人与企业共同服务，企业在形成标准化的模块后，将任务进行分包，人员每天进行任务领取，晚上进行任务上交，根据上交的任务内容，可以对人员进行信用等级的评定，显现在信用模块(90)；投资模块(80)可由企业筛查模块(20)、问题诊断模块(30)、企业治疗模块(40)中诊断完成后形成的企业战略，在企业战略模块(50)形成的战略全景图中，投资人根据导航图进行投资选择，帮助投资人时时观看企业情况，并根据未来发展情况进行投资选择。