一种科创人员全息画像设计方法

技术领域

本发明涉及一种用于人力资源管理领域的科创人员全息画像设计方法。

背景技术

近年来，创新型企业建设逐渐步入深水区，需要进一步提升发展动力、资源潜力和生产力。科创人员作为最重要的科创资源和创新生产力，需要进一步优化科创人员分析，便于各类型企业寻找匹配合适的科创人员，对科技创新人员潜能挖掘和动能发挥。如何更加精准的掌握科技创新人员全要素技术水平优势及取得的创新成绩，为项目立项、柔性团队组建和优秀创新人才选拔提供参考依据，是技术人员的主要目标。

发明内容

本发明的目的是为了克服现有技术的不足，提供一种科创人员全息画像设计方法，能够实现科创人员的精准查询和匹配。

实现上述目的的一种技术方案是：一种科创人员全息画像设计方法，包括如下步骤：

步骤1，对科创人员项目全寿命周期业务活动梳理；

步骤2，对科创人员的标签主体进行立体化设计；

步骤3，对标签主体关系进行图谱化模型构建；

步骤4，构建全景画像标签内容。

进一步的，步骤1的具体内容为，开展标签分层设计，不同层次标签面向不同的业务目标，基础层标签各类基础标签和属性标签，应用层标签基于各类数据或基础标签生成面向业务应用的标签，模型层标签需要通过复杂模型形成的标签，基于上述标签分层设计，对供电企业本部、供电分公司、专业公司、产业单位标签内容进行统一梳理和分析，重点对类似标签的命名规范、业务规则、取数口径、统计逻辑进行比对和验证，确保相关标签标准、准确。

进一步的，步骤2的具体内容为，围绕统一科创人员模型定义的“项目”、“单位”、“团队”、“人员”的业务主数据，根据不同主数据涵盖的科创业务活动，开展对应的标签立体分类设计，并将这些科创人员标签通过人员编号、身份证、公司ID、手机号的不同标签标识和对应的业务主数据关联，最后通过统一归集到“专家”和“科创人员”的标签主体上。

进一步的，步骤3的具体内容为，利用知识图谱技术，梳理科创人员标签间的上下游关系、投资关系、政企关系、同业关系、同址关系，完善科创人员关系图谱的流程关系信息，构建科创人员之间的关联关系，基于科创人员之间的关系，联动分析科创人员之间的共性标签，帮助快速、精准识别关联科创人员的相关特征和风险。

进一步的，步骤4的具体内容为，按照数据分析结果，分别从人员、项目、成果、行为、荣誉等维度单独对科创人员添加标签，并通过科创人员统一ID实现人员、项目、成果、行为、荣誉标签统一，形成对科创人员信息通览的360度全景画像，实现对科创人员的全息洞察。

本发明的一种科创人员全息画像设计方法，能够优化科技创新智慧决策平台功能，深入挖掘科技创新人才潜力，通过标签与关系图谱相结合，以画像查询、关系查询、关联分析等服务，基于科创人员之间的关系，联动分析科创人员之间的共性标签，帮助企业快速、精准识别关联科创人员的相关特征和技术优劣势，同时建立健全科创人员画像在项目立项、实施、评审等环节的辅助决策和综合分析策略和措施，有助于深入推动创新型企业建设和科技强企战略落地。

具体实施方式

为了能更好地对本发明的技术方案进行理解，下面通过具体地实施例进行详细地说明：

本发明的一种科创人员全息画像设计方法，包括如下步骤：

步骤1，对科创人员项目全寿命周期业务活动梳理；

步骤2，对科创人员的标签主体进行立体化设计；

步骤3，对标签主体关系进行图谱化模型构建；

步骤4，构建全景画像标签内容。

步骤1的具体内容为，开展标签分层设计，不同层次标签面向不同的业务目标，基础层标签各类基础标签和属性标签，应用层标签基于各类数据或基础标签生成面向业务应用的标签，模型层标签需要通过复杂模型形成的标签，基于上述标签分层设计，对供电企业本部、供电分公司、专业公司、产业单位标签内容进行统一梳理和分析，重点对类似标签的命名规范、业务规则、取数口径、统计逻辑进行比对和验证，确保相关标签标准、准确。

步骤2的具体内容为，围绕统一科创人员模型定义的“项目”、“单位”、“团队”、“人员”的业务主数据，根据不同主数据涵盖的科创业务活动，开展对应的标签立体分类设计，并将这些科创人员标签通过人员编号、身份证、公司ID、手机号的不同标签标识和对应的业务主数据关联，最后通过统一归集到“专家”和“科创人员”的标签主体上。

例如：科创人员：自然人/组织客户

科创专家：领军/高级/中级/初级

梳理“项目”、“合同”主数据对应的客户标识，关联至“专家”、“科创人员”。

科创人员标签分类自然人标签和组织标签两类，对于自然人标签，从自然人的公司编号、身份证、手机号码标识来构建自然人标签体系，优先以身份证为主，无身份证客户可用其他标识。对于组织，从组织的统一社会信用代码、企业统一税号、等标识来构建组织客户标签体系。

对于科创人员标签，因为承载了科技强企和创新型企业建设的科研属性，体现科创人员的科技创新特征而非自然特征和管理特征(自然属性由科创人员承载，管理属性由项目编号承载)，建议以公司编号为主要标识。

步骤3的具体内容为，利用知识图谱技术，梳理科创人员标签间的上下游关系、投资关系、政企关系、同业关系、同址关系，完善科创人员关系图谱的流程关系信息，构建科创人员之间的关联关系，基于科创人员之间的关系，联动分析科创人员之间的共性标签，帮助快速、精准识别关联科创人员的相关特征和风险。包括：不同科创人员标签关联关系；“专家”和“科创人员”标签的关联关系；不同标识对象标签的关联关系等。

步骤4的具体内容为，按照数据分析结果，分别从人员、项目、成果、行为、荣誉等维度单独对科创人员添加标签，并通过科创人员统一ID实现人员、项目、成果、行为、荣誉标签统一，形成对科创人员信息通览的360度全景画像，实现对科创人员的全息洞察。

本技术领域中的普通技术人员应当认识到，以上的实施例仅是用来说明本发明，而并非用作为对本发明的限定，只要在本发明的实质精神范围。