一种基于汽车制造业的项目管理系统

技术领域

本发明涉及生产制造领域，具体涉及一种基于汽车制造业的项目管理系统。

背景技术

科技创新是企业发展的原动力，企业通过不断开展新的项目研发从而获得可持续发展的动力，特别是汽车制造业，产品更新换代较快，要不断的挖掘新的研发项目。作为企业的研发，最注重的就是研发效率及人才培养。

随着信息化的发展，研发资源投入及研发效率提升需要更精确的数据去量化，针对开发过程的改进和提升也需要有明确的量化目标，这对提供企业竞争力至关重要。目前，大多数的企业一般是通过管理人员的个人经验对项目以及研发人员的能力进行评估，很容易因管理人员主观因素而产生评估偏差。

发明内容

为了解决上述技术问题，本发明提供了基于汽车制造业的项目管理系统，能够将项目开发过程量化为标准任务，并将研发实际工时投入记录，实现可以用数据量化项目开发效率，有利于领导层对项目投入及项目的研发效率进行客观的评价。

本发明的目的是提供一种基于汽车制造业的项目管理系统，具体包括：任务填报模块、工时记录模块和结果显示模块，其中：

所述任务填报模块根据项目的内容将项目任务分解为至少一个阶段性任务，每个阶段性任务再分解为至少一个标准关键递交任务，每个所述阶段性任务和/或标准关键递交任务都有对应有研发人员，即角色对应；

所述工时记录模块记录所述任务填报模块中每个所述阶段性任务和/或标准关键递交任务的实际工作工时，以及其角色对应的实际工作工时；

所述结果显示模块用于统计所述工时记录模块的记录结果，并将结果以可视化图表的形式显示出来。

作为本发明的优选，所述项目任务为汽车内饰产品的设计开发，所述阶段性任务包括项目报价、项目设计、项目评审、项目试制、项目验证、项目投产。

作为本发明的优选，所述项目设计具体包括的标准关键递交任务有目标定义矩阵TDM、设计验证计划及报告、设计失效模式分析、图纸及数据、产品材料清单、数据管理、可行性分析、对标活动及报告、变更管理、问题清单、产品战术计划、供应商工作指南、样板调试、造型、A表面和色彩。

作为本发明的优选，所述项目评审具体包括的标准关键递交任务有工程质量管理审核、检查清单、工程签发、客户评审及会议、内部评审及会议。

作为本发明的优选，所述项目试制具体包括的标准关键递交任务有样件制作和样件组织协调。

作为本发明的优选，所述项目验证具体包括的标准关键递交任务有FEA分析及报告，物理实验及报告。

作为本发明的优选，所述项目投产具体包括的标准关键递交任务有现场支持，知识产权管理。

作为本发明的优选，所述工时记录模块是基于OA系统的考勤记录管理模块。

本发明将汽车制造业的汽车内饰研发项目任务分解为6个阶段性任务，29个标准关键递交任务，并结合项目任务分工及实际工时的统计分析，能够直观有效的展示每个项目的执行时间及人力资源投入情况、每个研发人员在每个项目任务中所投入的实际工时、研发部门在不同项目上时间投入等，可以直观量化的判断研发工作投入的有效性与合理性。领导层可以根据项目投入、专项投入、管理投入等多个维度的数据及时快速的做出有效决策，提高产品的研发效率，以及准确的做出对研发人员的定向培养计划，加快研发团队的快速成长。

附图说明

图1为本发明一种基于汽车制造业的项目管理系统的示意图。

具体实施方式

以下结合实施例对本发明做进一步说明，但是本发明的保护范围不仅限于此，本技术领域人员对本发明技术方案所作的改变，均属于本发明的保护范围。

如图1所示，一种基于汽车制造业的项目管理系统，具体包括：包括任务填报模块、工时记录模块和结果显示模块，其中：

所述任务填报模块根据项目的内容将项目任务分解为至少一个阶段性任务，每个阶段性任务再分解为至少一个标准关键递交任务，每个所述阶段性任务和/或标准关键递交任务都有对应有研发人员，即角色对应，并将填报结果发送给工时记录模块。

本实施例中，所述项目任务为汽车内饰产品的设计开发，所述任务填报模块中的阶段性任务包括项目报价、项目设计、项目评审、项目试制、项目验证、项目投产。所述项目设计具体包括的标准关键递交任务有目标定义矩阵TDM、设计验证计划及报告、设计失效模式分析、图纸及数据、产品材料清单、数据管理、可行性分析、对标活动及报告、变更管理、问题清单、产品战术计划、供应商工作指南、样板调试、造型、A表面和色彩；所述项目评审具体包括的标准关键递交任务有工程质量管理审核、检查清单、工程签发、客户评审及会议、内部评审及会议；所述项目试制具体包括的标准关键递交任务有样件制作和样件组织协调。所述项目验证具体包括的标准关键递交任务有FEA分析及报告，物理实验及报告；所述项目投产具体包括的标准关键递交任务有现场支持，知识产权管理，并且在每个标准关键递交任务都有相应的管理人员和执行者。

所述工时记录模块记录所述任务填报模块中每个所述阶段性任务和/或标准关键递交任务的实际工作工时，以及其角色对应的实际工作工时。本实施例中，所述工时记录模块是基于OA系统的工时记录功能，接收由任务填报模块发来的信息后，记录每个标准关键递交任务及其对应的管理者及执行者的实际工时，并将工时记录发送给结果显示模块。

所述结果显示模块用于统计所述工时记录模块的记录结果，包括某个项目的工时投入分布、研发人员的工时投入分布图、研发部门的不同项目的月度工时投入分布、研发部门的加班工时趋势等，并将结果以可视化图表的形式显示出来。

本发明能够将项目不同任务的执行时间、管理者和执行者对项目的时间投入以图表的形式直观的展示出来，领导者能够直观的了解到项目的人力资源投入、时间投入，和研发人员的时间投入，能够对项目的计划及人员培养更加精准。

以上实施例仅用以说明本发明的技术方案，而非对其限制；尽管参照前述实施例对本发明进行了详细的说明，本领域的普通技术人员应当理解：其依然可以对前述各实施例所记载的技术方案进行修改，或者对其中部分技术特征进行等同替换；而这些修改或者替换，并不使相应技术方案的本质脱离本发明各实施例技术方案的精神和范围。