一种干部测评管理系统及其使用方法

技术领域

本发明涉及干部测评管理技术领域，尤其涉及一种干部测评管理系统及其使用方法。

背景技术

干部测评管理，是一种对干部实际能力以及其所适应岗位的测试以及管理方法，现有的干部测评管理流程中，往往仅通过答题或人工面试的方法，对干部的各项能力进行测评，所得出的结论因数据来源的不全面以及缺乏相应的体系标准而缺乏准确性，在对测评管理结果精准度造成影响的同时，其整体流程也较为繁琐，缺乏自动化、系统化的测评管理手段。

发明内容

本发明的目的是解决现有技术中存在的缺点，而提出的一种干部测评管理系统及其使用方法。

为了实现上述目的，本发明采用了如下技术方案：一种干部测评管理系统是由一体化平台、量化积分评价系统、数字化考核管理平台、干部人才信息库和数据源组成，所述数据源的输出端与干部人才信息库的输入端电性连接，所述干部人才信息库的输出端与一体化平台的输入端电性连接，所述一体化平台的输出端与量化积分评价系统、数字化考核管理平台的输入端电性连接。

优选的，所述数据源包括干部管理信息系统、全员绩效考核系统、性格测试系统、培育培训管理系统和线下数据。

优选的，所述干部人才信息库包括基础信息数据池、工作经验数据池、教育培训数据池、考核信息数据池、技术能力数据池、个性特质数据池和心理素质数据池。

优选的，所述量化积分评价系统包括人事档案管理、积分量化体系、人才画像、人岗匹配、百人库和沙盘预演。

优选的，所述人才画像包括基础素质、胜任能力、绩效考核、潜力分析、个人荣誉和综合评价，所述人才画像包括基础素质、胜任能力、绩效考核、潜力分析、个人荣誉的输出端均与综合评价的输入端电性连接。

优选的，所述人岗匹配包括岗位类别、任职基本条件、能力素质要求和考核项。

优选的，所述数字化考核管理平台的输出端电性连接有谈话考察辅助子系统和无纸化考核子系统。

优选的，所述谈话考察辅助子系统包括干部谈话考评指标体系、智能谈话记录和智能生成考察报告。

优选的，所述无纸化考核子系统包括重构考核指标体系、灵活配置考核表、匿名评价打分和多维度分析。

一种干部测评管理系统的使用方法，包括以下步骤：

S1：建设干部人才信息库；

S2：建立一体化平台；

S3：构建两个数字化应用系统。

与现有技术相比，本发明的优点和积极效果在于：

本发明中，通过完整化的数据来源，完成了对于干部人才信息库的建设工作，并通过基础信息数据池、工作经验数据池、教育培训数据池、考核信息数据池、技术能力数据池、个性特质数据池和心理素质数据池等多种数据池，对数据进行了细化分类，通过一体化平台给量化积分评价系统、数字化考核管理平台的搭建提供支持，并通过量化积分评价系统实现对于画像模型以及岗位胜任力模型的建立功能，为干部人才精准画像，配合数字化考核管理平台，借助大数据、人工智能的技术手段，实现干部人才甄选的智慧化、数字化。

附图说明

图1为本发明的系统框架示意图；

图2为本发明的数据源结构示意图；

图3为本发明的干部人才信息库结构示意图；

图4为本发明的量化积分评价系统结构示意图；

图5为本发明的数字化考核管理平台结构示意图；

图6为本发明的工作流程示意图。

具体实施方式

为了使本发明的目的、技术方案及优点更加清楚明白，以下结合附图及实施例，对本发明进行进一步详细说明。应当理解，此处所描述的具体实施例仅仅用以解释本发明，并不用于限定本发明。

在本发明的描述中，需要理解的是，术语“长度”、“宽度”、“上”、“下”、“前”、“后”、“左”、“右”、“竖直”、“水平”、“顶”、“底”、“内”、“外”等指示的方位或位置关系为基于附图所示的方位或位置关系，仅是为了便于描述本发明和简化描述，而不是指示或暗示所指的装置或元件必须具有特定的方位、以特定的方位构造和操作，因此不能理解为对本发明的限制。此外，在本发明的描述中，“多个”的含义是两个或两个以上，除非另有明确具体的限定。

实施例一

请参阅图1，本发明提供一种技术方案：一种干部测评管理系统是由一体化平台、量化积分评价系统、数字化考核管理平台、干部人才信息库和数据源组成，数据源的输出端与干部人才信息库的输入端电性连接，干部人才信息库的输出端与一体化平台的输入端电性连接，一体化平台的输出端与量化积分评价系统、数字化考核管理平台的输入端电性连接，该种设计是为了给该系统的数据走向提供支撑，以此给后续的测评管理提供数据支持，在该系统中，通过数据源对于干部人才信息库的数据来源进行限定，并通过干部人才信息库对数据进行进一步管理分类，以此搭建一体化平台，并基于一体化平台，给量化积分评价系统、数字化考核管理平台的智能化判断提供支撑。

请参阅图2，数据源包括干部管理信息系统、全员绩效考核系统、性格测试系统、培育培训管理系统和线下数据，该种设置是通过干部管理信息系统、全员绩效考核系统、性格测试系统、培育培训管理系统和线下数据等多个渠道，实现对于数据的全面采集功能，以此确保数据采集工作的规范性以及全面性。

请参阅图3，干部人才信息库包括基础信息数据池、工作经验数据池、教育培训数据池、考核信息数据池、技术能力数据池、个性特质数据池和心理素质数据池，通过干部人才信息库能够对数据源所采集的信息进行整理和归类，以此将数据划分为基础信息数据池、工作经验数据池、教育培训数据池、考核信息数据池、技术能力数据池、个性特质数据池和心理素质数据池，给后期数据的调用以及统一管控工作提供方便。

请参阅图4，量化积分评价系统包括人事档案管理、积分量化体系、人才画像、人岗匹配、百人库和沙盘预演，人才画像包括基础素质、胜任能力、绩效考核、潜力分析、个人荣誉和综合评价，人才画像包括基础素质、胜任能力、绩效考核、潜力分析、个人荣誉的输出端均与综合评价的输入端电性连接，人岗匹配包括岗位类别、任职基本条件、能力素质要求和考核项，在量化积分评价系统中，通过人事档案管理，能够构建员工全景档案，记录员工在职业生涯成长过程中的关键路径，使员工素质能力可视化，实现员工多维度数据的管理功能，通过积分量化体系，可以从岗位经历、年度绩效、资质等级、专业成果等维度进行划分，可自定义设定多个细分项目，每个细分项目可列支不同的等级和分值，对等级和分值进行灵活设置，建立积分标准体系，自动对员工表现进行量化积分，使个人职业阶段发展通过积分的形式直观反映，通过人才画像，提取员工岗位经历、年度绩效、资质等级、专业成果等职业发展的关键信息，建立人才“5+1”画像模型，从素质基础、绩效考核、胜任能力、能力基础、个人荣誉、潜力分析5维度对员工成长情况、岗位胜任情况进行直观展示，生成人才全方位、多维度的综合评价，为人才精准画像，并能生成以图表文字形式的人员成长情况报告，帮助公司领导人员全面、客观地了解员工的优势能力和个人短板，为员工培养和优秀人才选拔任用提供决策支撑，同时，引导员工客观全面认知自我，找准优势、正视差距，增强危机意识和发展意识，做好职业筹划，实现公司与员工的协调共赢发展，通过人岗匹配，基于典型岗位序列及通用岗位能力为基础，分析通用岗位能力，形成了公司岗位能力素质库，构建具有pl公司业务特色的岗位胜任力模型，模型可自定义添加分析维度、灵活设置维度权重，通过人才甄选可快速查找到符合所选岗位任职要求的候选人，系统可对多个候选人进行对比分析，直观展示候选人员的优势能力，为人才选拔、岗位竞聘、人员调动等工作提供辅助支撑，通过百人库，对全公司范围内的优秀年轻人才队伍进行盘点，分析年轻人才现状和结构特点，建立百人储备库，对储备人才一线工作经历、培养积分、成长速度等维度定期进行评估，持续关注人才成长情况，推动企业高素质专业化队伍建设，为促进企业战略实现持续提供人才支撑，同时设置预警提醒功能，对培养计划到期评价、达标情况、任职交流情况、培训任务情况进行预警提醒，并依据员工职业发展规划体系，明晰员工下一阶段晋升要求，自动汇总员工成长建议，并按照岗位关联性对发展建议进行自动推送，通过沙盘预演，按照人岗匹配、专业对口的原则，同时根据干部任免规则，建立沙盘预演功能，辅助开展人才选拔、岗位竞聘、人员调动等工作，可通过拖拽方式将人才拟调整到某一岗位或某一领导班子，按照智能匹配算法，对人才的专业能力、基础素质、任职回避等维度进行智能匹配、分析，并进行预警提醒，辅助领导选人用人。

请参阅图5，数字化考核管理平台的输出端电性连接有谈话考察辅助子系统和无纸化考核子系统，谈话考察辅助子系统包括干部谈话考评指标体系、智能谈话记录和智能生成考察报告，无纸化考核子系统包括重构考核指标体系、灵活配置考核表、匿名评价打分和多维度分析，在数字化考核管理平台中，首先通过谈话考察辅助子系统中的干部谈话考评指标体系，以“德、能、勤、绩、廉”为基础，通过比较分析和关键要素提炼等方法，利用科学的建模手段，寻找传统指标与人的综合特性之间的联系，逐步建立适用pl公司多层级、多类型的领导干部谈话考评指标体系，通过智能谈话记录，借助人工智能等技术手段和独创的频次统计功能，实现“打标签”与语音记录相结合的谈话考察新模式，改变以往采用“口头表达、手工记录、纸质材料汇总”的形式，实现“高频词语”统计，自动快速识别和归类分析谈话内容，对谈话获得的信息概括、提炼，找出深层次和实质性的东西，通过智能生成考察报告，基于大数据思维和模糊判断理论的应用，运用大数据分析技术，对考察结果进行智能分析，实现谈话考察内容快速识别和归类分析，智能生成各类考察报告，减少人为操作的局限性，提高谈话考察准确性，而后通过无纸化考核子系统中的重构考核指标体系，行分级分类考核，突出工作特点和岗位职责，坚持定性与定量相结合、考人与考事相结合，重构公司领导人员考核体系，将“德、能、勤、绩、廉”考核指标具象化，通过灵活配置考核表，建立可视化生成考核表，可自主配置考核指标、考核关系及权重，简单快捷，满足不同测评表种类需求，合理合规的设置各类测评规则，通过匿名评价打分降低参评人员顾虑，有效地防止民意失真，通过多维度分析可对不同测评主体、测评指标进行横向和纵向对比分析，让分析更深入，为各类决策提供更强支撑。

请参阅图6，一种干部测评管理系统的使用方法，包括以下步骤：

S1：建设干部人才信息库；

S2：建立一体化平台；

S3：构建两个数字化应用系统。

工作原理：在建立干部人才信息库的过程中，首先通过干部管理信息系统、全员绩效考核系统、性格测试系统、培育培训管理系统和线下数据等多个渠道，实现对于数据的全面采集功能，以此确保数据采集工作的规范性以及全面性，而后通过干部人才信息库对数据源所采集的信息进行整理和归类，以此将数据划分为基础信息数据池、工作经验数据池、教育培训数据池、考核信息数据池、技术能力数据池、个性特质数据池和心理素质数据池，给后期数据的调用以及统一管控工作提供方便，建立一体化平台给两个系统的搭建以及数据调用提供支持，其中量化积分评价系统为使用者提供人事档案管理、积分量化体系、人才画像、人岗匹配、百人库和沙盘预演功能，数字化考核管理平台通过谈话考察辅助子系统构建干部谈话考评指标体系，并智能化的采集谈话记录和智能生成考察报告，通过无纸化考核子系统重构考核指标体系并灵活配置考核表，通过匿名评价打分消除打分顾虑，并最终通过多维度分析对不同测评主体、测评指标进行横向和纵向对比分析，让分析更深入，为各类决策提供更强支撑，借助大数据、人工智能的技术手段，实现干部人才甄选的智慧化、数字化。

以上，仅是本发明的较佳实施例而已，并非对本发明作其他形式的限制，任何熟悉本专业的技术人员可能利用上述揭示的技术内容加以变更或改型为等同变化的等效实施例应用于其他领域，但是凡是未脱离本发明技术方案内容，依据本发明的技术实质对以上实施例所做的任何简单修改、等同变化与改型，仍属于本发明技术方案的保护范围。