武警后勤手工兵棋使用推演方法

技术领域

本发明涉及兵棋推演领域，尤其涉及一种武警后勤手工兵棋使用推演方法。

背景技术

兵棋推演，向来为兵家所器重。古代的中国人就开始使用石块和木条等在地面上对弈的方法演示阵法、研究战争。推演者可充分运用统计学、概率论、博弈论等科学方法，对战争全过程进行仿真、模拟与推演，并按照兵棋规则研究和掌控战争局势，其创新与发展历来受到各国军方重视。

现今兵棋使用时并没有规范的推演方法，都是自行推演，得到的结果并不完善，极其容易错过敌方使用战略，导致兵棋推演结果不准确。

发明内容

根据以上技术问题，本发明提供一种武警后勤手工兵棋使用推演方法，其特征在于由想定设置、手工兵棋推演准备、手工兵棋推演实施、手工兵棋复盘讲评组成；

(1)首先设定兵棋想定，主要分为：交战想定和保障想定。

(2)进行组织编组，然后开展培训分为手工兵棋培训、专题辅导；

(3)再进行其他准备；

(4)准备完毕后进行手工兵棋的推演实施；

(5)实施时先进行指挥筹划阶段；分为方案筹划时节、力量部署时节、行动指挥时节、环境设置时节；

(6)指挥筹划后进行入军事行动阶段；

(7)军事行动阶段后进入战场机动阶段，分为地面机动时节、空中行动时节；

(8)战场机动阶段后进入后装保障阶段，分为保障实施时节、长途机动时节、保障调配时节、日常保障时节；

(9)后装保障阶段后进入回合评估阶段；

(10)最后进行手工兵棋的复盘讲评。

所述兵棋推演准备具体方法为：

A、组织编组：根据需要推演实际情况对组织人员进行分配，人员分为导裁人员和对阵人员；

B、编组完毕后对人员开展培训，对分组人员进行基本技能培训、推演培训、专题辅导培训；

C、其他准备：还包括想定准备、导裁准备和场地准备；

所述手工兵棋推演准备完成后进行手工兵棋推演实施产生对战方案，所述手工兵棋推演实施包括指挥筹划阶段、军事行动阶段、战场机动阶段、回合评估阶段；所述手工兵棋推演实施完成后进行手工兵棋的复盘讲评，复盘讲评时，导裁员根据推演过程与结果的数据统计，结合《评估表》填写《考评表》，对对阵员的推演表现进行打分；对阵员复述《方案》、自评推演实际过程与《方案》的偏离性及思想，自评推演过程中产生的问题；记录员汇总推演数据，对数据进行统计。

所述想定准备为蓝方兵力规模和武器装备器具、蓝方企图、红方兵力和武器装备、红方企图、红方保障兵力及装备、红方保障企图、红蓝方初始态势、推演回合数、红蓝方获胜条件、红方保障目标及条件；所述导裁准备为兵棋器具的整理准备，特别是整理分类兵棋推演规则及其所需算子、地图和辅助器具，组织导裁人员熟悉相关兵棋推演规则及其应用程序；所述场地准备为根据需要推演具体情况进行场地布局、附属设施安装、推演标识设置。

所述导裁准备指兵棋器具的整理准备，特别是整理分类兵棋推演规则及其所需算子、地图和辅助器具，组织导裁人员熟悉相关兵棋推演规则及其应用程序。

所述场地准备指场地布局、附属设施安装、推演标识设置。

所述武警后勤手工兵棋采用的是“回合制”的综合评分式对抗推演，是一种“红红对抗”模式，即由双方轮流充当红方运用兵棋进行规定回合数的对抗，以最后综合得分累计最高者胜(还可综合整个行动的耗费经费评判)，对抗双方各行动1次，叫1“回合”，“回合”代表一定的实战时间；1个回合共由5个阶段构成，依次是：指挥筹划阶段、战场机动阶段、军事行动阶段、后装保障阶段和回合评估阶段。当第1个回合完成5个阶段后，在统计评估阶段中裁决结果并未达到想定要求的结束条件，自动进入下1个回合，直到任意回合的评估阶段达到结束条件或由导裁人员中止推演为止。

所述指挥筹划阶段分为方案筹划时节、力量部署时节、行动指挥时节、环境设置时节；所述方案筹划时节指方案筹划时节只在第一回合之前进行，由各级对阵员分别根据想定要求和自身情况，预制单位配属、单位位置、基本任务和目标等具体计划。所述力量部署时节指在力量部署时节中，对阵员可将计划方案中预置的算子部署在对应地图的位置上，或通过指挥关系，协调增加或减少现有单位。所述行动指挥时节指在需要修改方案计划内容的情况下，各级对阵员可通过指挥命令表，对各自配属的单位进行指挥，通过填写命令的方式，指挥单位执行对应的任务。所述环境设置时节指在对阵员填写完指挥命令表后，自动进入情况阶段裁决，在环境设置时节根据想定要求，判断天气情况、风速、温度和湿度；根据回合时间判断当前回合是否为夜间回合，夜间回合时，根据想定规定的月光进行侦察裁决。

所述战场机动阶段分为地面机动时节、空中行动时节；所述地面机动时节指在千米级推演图上，双方对阵员根据指挥命令表上的命令，依次对千米级推演图上的单位执行机动、装载、卸载和巡逻等命令，并记录剩余机动力。在战场机动阶段的千米级推演图上，蓝方作为先手方进行交替式裁决。在所有的机动过程中，同步执行侦察裁决。所述空中行动时节指在千米级推演图上，红方对阵员根据指挥命令表上的命令，依次对千米级推演图上的空中单位执行巡逻、养护、装载、卸载、侦察等命令。所述后装保障阶段分为保障实施时节、长途机动时节、保障调配时节、日常保障时节。所述保障实施时节指在千米级推演图上，双方对阵员根据指挥命令表上的命令及单位剩余机动力，依次对千米级推演图上的单位执行建设、救护、维修、分发、补充、管控、巡逻等命令，并记录剩余机动力。所述长途机动时节指在长途机动地图上，红方对阵员根据指挥命令表上的命令，依次对长途机动地图上的单位执行机动、休息、加油和管制等命令。所述保障调配时节指在千米级推演图上，红方对阵员根据指挥命令表上的命令，依次对千米级推演图上的单位执行征调、征集、购买、申请、下拨、调配、洗涤、保养、检控、防疫、救治、巡诊等命令，并进行对应的裁决。蓝方对阵员可直接执行爆破、放火、修筑、取水、野炊等命令。所述日常保障时节指红方对阵员根据指挥命令表上的命令，依次对千米级推演图和长途机动地图上所有的单位执行日常给养、油料补给等勤务给养裁决。

所述手工兵棋复盘讲评具体方法为：裁判长根据数据记录，复盘讲评推演结果与过程的关系，寻找推演过程中的思维短板与关键数据点；依据评估标准，确认《考评表》成绩；导裁员根据推演过程与结果的数据统计，结合《评估表》填写《考评表》，对对阵员的推演表现进行打分；对阵员复述《方案》、自评推演实际过程与《方案》的偏离性及思想，自评推演过程中产生的问题；记录员汇总推演数据，对数据进行统计。

本发明的有益效果为：本发明武警后勤手工兵棋是战术级的后勤综合保障类兵棋，以维稳处突、反恐作战课题为研究重点，通过模拟总队、支队两级后勤保障力量的抽组拉动、摩托化机动、任务地域展开部署、实施保障和后勤防卫活动，用于支撑后勤指挥实战化训练和后勤装备体系论证等活动。其推演流程可分为：手工兵棋的推演准备、手工兵棋的推演实施、手工兵棋的复盘讲评。

本发明的应用对象主要是在校的后勤指挥专业方向的学员和部队机关的指挥人员。主要用于战术级的后勤指挥实战化训练应用。使用“手工兵棋系统”进行后勤保障战例教学，可以将后勤保障战例分析和后勤保障效能验证有机地结合在一起。

本发明以“武警后勤保障与防卫的行动推演、评估为核心”进行设计和架构的。首先，该推演方法采用“前情驱动”的模式展开推演，推演的回合包括：指挥筹划阶段、战场机动阶段、军事行动阶段、后装保障阶段和回合评估阶段，其中的军事行动阶段推演就是为了后装保障阶段的展开做引导，体现“作战牵引后勤”的思想，并且5个阶段都是以后勤保障为主要内容组织实施的，其中军事行动阶段也可能包括后勤防卫行动，最大限度的突出了后勤的组织推演内容。其次，该推演方法采用“红红对抗”的模式进行裁决评判，这其中的红方具体是指红方的后勤保障方，参与对阵的人员至少要充当1次红方，并以充当红方时的所得分数为准，对比分数高低来评判高下，并且评分表是以后勤指挥、给养、卫勤、运输、维修、营房、被装、运输油料8个后装专业评估维度架构的，最大程度的体现了对后勤保障行动的裁决评判。

附图说明

图1为本发明流程图。图2为实施例1具体的组织布局。图3为评估表。图1-1推演初始态势图。图1-2第一回合推演部署态势图。图1-3机动力消耗值。图1-4第一回合推演交战态势图。图1-5推演后勤保障态势图。图2-1第二回合推演部署态势图。图2-2第二回合推演交战图。图2-3第二回合推演后勤保障态势图。

具体实施方式

实施例1

一种武警后勤手工兵棋使用推演方法，其推演流程可分为：想定设置、手工兵棋推演准备、手工兵棋推演实施、手工兵棋复盘讲评。

1、首先进行想定设置

兵棋想定是武警武警后勤手工兵棋实战化应用的重要途径，使用武警武警后勤手工兵棋进行案例推演，不仅可以训练后勤指挥人员的参谋作业技能，还可以有效检验后勤指挥人员的决策能力。通过推演中记录的态势和数据撰写推演报告，分析各套方案推演、保障效益、得失启示等情况，从而总结武警战例的后勤经验。兵棋想定中，包含着兵棋推演目的、使用的兵棋地图、算子、红蓝方编组、状态以及获胜目标。是兵棋推演中，必不可少的初始环节。

兵棋想定主要分为：交战想定和保障想定。

交战想定具体包括：目的、地图、算子及编组、初始态势及获胜目标。

保障想定具体包括：目的、地图、算子及编组、初始态势及获胜目标。

武警后勤手工兵棋的推演准备主要包括：组织编组、开展培训、其他准备三项工作。

2、再进行组织编组

最大编组：导裁组设裁判长1人，导裁员3人(蓝方导裁员1人、红方导裁员2人)，记录员3人；红方对阵员设红方指挥员1人，红方后装指挥员1人，1组5队12人；蓝方对阵员设2人。共计23人。最小编组：导裁组设导裁员1人(导裁员兼任裁判长)，记录员1人；红方对阵员设红方指挥员1人；红方后装指挥员1人(兼1组5队指挥人员)。共计4人。常用编组：导裁组设裁判长1人，导裁员：1人，记录员1人；红方对阵员设红方指挥员1人，红方后装指挥员1人，1组5队6人；蓝方对阵员设1人。共计12人。

3、然后开展培训分为手工兵棋培训、专题辅导

手工兵棋培训：可以采取基本技能培训和推演培训两种形式进行。基本技能培训主要是指对手工兵棋的基本操作进行教练。通过完成一定的操作练习，使受训者学会利用后勤相关信息，学会利用手工兵棋推演流程下达后勤保障命令，推演保障行动。

专题辅导：是为红方指挥员、红方保障方、蓝方等各方进行的前期辅导工作。根据后勤战例推演的实际需要安排专题辅导。

4、再进行其他准备

想定准备：蓝方兵力(规模)和武器装备(器具)、蓝方企图、红方兵力和武器装备、红方企图、红方保障兵力及装备、红方保障企图、红蓝方初始态势、推演回合数、红蓝方获胜条件、红方保障目标及条件等。

导裁准备：兵棋器具的整理准备，特别是整理分类兵棋推演规则及其所需算子、地图和辅助器具，组织导裁人员熟悉相关兵棋推演规则及其应用程序。

场地准备：场地布局、附属设施安装、推演标识设置等。

注：可以采用明棋、半明棋和暗棋的组织方式，明棋、半明棋的布局简单，通常布局在同一地图上。暗棋布局较为复杂，具体的组织布局如图2所示。

5、准备完毕后进行手工兵棋的推演实施

武警后勤手工兵棋采用的是“回合制”的综合评分式对抗推演，是一种“红红对抗”模式，即由双方轮流充当红方运用兵棋进行规定回合数的对抗，以最后综合得分累计最高者胜，还可综合整个行动的耗费经费评判。

注：对抗双方各行动1次，叫1“回合”，“回合”代表一定的实战时间。每个回合分为若干阶段，每个阶段分为若干时节。把回合、阶段、时节中双方的行动内容做出规定的体制，叫做“回合制”，用来规定对抗双方的行动次序和内容。

本兵棋中，1个回合共由5个阶段构成，依次是：指挥筹划阶段、战场机动阶段、军事行动阶段、后装保障阶段和回合评估阶段。当第1个回合完成5个阶段后，在统计评估阶段中裁决结果并未达到想定要求的结束条件，自动进入下1个回合，直到任意回合的评估阶段达到结束条件或由导裁人员中止推演为止。

6、实施时先进行指挥筹划阶段；分为方案筹划时节、力量部署时节、行动指挥时节、环境设置时节

(1)方案筹划时节

方案筹划时节只在第一回合之前进行，由各级对阵员分别根据想定要求和自身情况，预制单位配属、单位位置、基本任务和目标等具体计划。

(2)力量部署时节

在力量部署时节中，对阵员可将计划方案中预置的算子部署在对应地图的位置上，或通过指挥关系，协调增加或减少现有单位。

(3)行动指挥时节

在需要修改方案计划内容的情况下，各级对阵员可通过指挥命令表，对各自配属的单位进行指挥，通过填写命令的方式，指挥单位执行对应的任务。在对阵员填写完指挥命令表后，自动进入情况阶段裁决。

(4)环境设置时节

在环境设置时节根据想定要求，判断天气情况、风速、温度和湿度；根据回合时间判断当前回合是否为夜间回合，夜间回合时，根据想定规定的月光进行侦察裁决。

7、指挥筹划后进行入军事行动阶段；

行动时使用者将算子放置在地图上，算子通过磁铁吸附在地图的磁粉上，避免算子位置发生移动，算子移动时通过概率发生器进行移动，

概率发生器又称骰子，兵棋根据推演需要，分别采用1到2个10面骰子和2个6面骰子。在规则中，分别简称为D10(10面骰子)和D6(6面骰子)，若同时使用1个骰子，简称为1D10或1D6，若同时使用2个骰子，简称为2D10或2D6。在武警武警后勤手工兵棋的构成要素中，模拟随机事件的工具以及战斗结果的裁决，使用随机数字发生器(骰子)。当使用骰子掷出一个数字时，实际反映的是一个概率。当使用1颗六面骰子时，则掷出1至6六个数字的概率均为16.7％。当使用2颗六面骰子时，则掷出2至12十一个数字的概率分别由3％-17％不等，如表3-1所示。当使用1颗十面骰子时，掷出1至10十个数字的概率均为10％，如表3－2所示。

表3－1六面骰子概率分布情况

表3-2十面骰子概率分布

在千米级推演图上，当发现同格或临格的可疑情况或对方目标时，可切换至十米级推演图上，进行行动裁决。在军事行动裁决阶段，一共需执行6个时节(即每个时节约为20分钟)的交替行动，若一方完全退出十米级推演图或被消灭，可直接退出行动阶段。在每个时节中，双方可以依次执行射击、机动、抓捕、救治、补充等命令。在行动阶段的十米级推演图上，红方作为先手方进行交替式裁决。在所有的行动阶段过程中，同步执行侦察裁决。

8、军事行动阶段后进入战场机动阶段，分为地面机动时节、空中行动时节

(1)地面机动时节

在千米级推演图上，双方对阵员根据指挥命令表上的命令，依次对千米级推演图上的单位执行机动、装载、卸载和巡逻等命令，并记录剩余机动力。

在战场机动阶段的千米级推演图上，蓝方作为先手方进行交替式裁决。

在所有的机动过程中，同步执行侦察裁决。

(2)空中行动时节

在千米级推演图上，红方对阵员根据指挥命令表上的命令，依次对千米级推演图上的空中单位执行巡逻、养护、装载、卸载、侦察等命令。

9、战场机动阶段后进入后装保障阶段，分为保障实施时节、长途机动时节、保障调配时节、日常保障时节

(1)保障实施时节

在千米级推演图上，双方对阵员根据指挥命令表上的命令及单位剩余机动力，依次对千米级推演图上的单位执行建设、救护、维修、分发、补充、管控、巡逻等命令，并记录剩余机动力。

(2)长途机动时节

在长途机动地图上，红方对阵员根据指挥命令表上的命令，依次对长途机动地图上的单位执行机动、休息、加油和管制等命令。

(3)保障调配时节

在千米级推演图上，红方对阵员根据指挥命令表上的命令，依次对千米级推演图上的单位执行征调、征集、购买、申请、下拨、调配、洗涤、保养、检控、防疫、救治、巡诊等命令，并进行对应的裁决。

蓝方对阵员可直接执行爆破、放火、修筑、取水、野炊等命令。

(4)日常保障时节

红方对阵员根据指挥命令表上的命令，依次对千米级推演图和长途机动地图上所有的单位执行日常给养、油料补给等勤务给养裁决。

10、后装保障阶段后进入回合评估阶段

汇总各阶段双方的数据记录表及最终统计结果，判断是否有单位处于士气低落、疲惫度变化、状态变化、损坏等情况，并根据结果分别进行裁决。

根据本回合的最终发展结果，对比想定的结束条件或由导裁员判断，是否进入下一回合或结束推演。

11、最后进行手工兵棋的复盘讲评

裁判长：根据数据记录，复盘讲评推演结果与过程的关系，寻找推演过程中的思维短板与关键数据点；依据评估标准，确认《考评表》成绩。

导裁员：根据推演过程与结果的数据统计，结合《评估表》填写《考评表》，对对阵员的推演表现进行打分。

对阵员：复述《方案》、自评推演实际过程与《方案》的偏离性及思想，自评推演过程中产生的问题。

记录员：汇总推演数据，对数据进行统计。

实施例2

兵棋在后勤保障战例教学中的应用

使用“手工兵棋系统”进行后勤保障战例教学，可以将后勤保障战例分析和后勤保障效能验证有机地结合在一起。具体按学员分组作业、教员组织辩论对抗、小结讲评3个阶段分步实施。

(1)学员分组作业

首先，将后勤战例材料发给学员，讲解战例的事件背景、前方基本情况、军事行动经过，帮助其了解事件来龙去脉。其次，引导学员深入分析后勤战例，学习掌握军事行动各阶段的后勤保障情况、保障内容、保障重点、保障方法，分析判断后勤保障情况，结合保障中的经验教训，对战例中的后勤保障措施进行评判研究。最后，在前期工作基础上，学员按分组作业，以战例为背景条件各组进行处置结果和措施的研究，形成后勤保障方案。

(2)教员组织辩论对抗

首先，依据学员的分组，以各组拟制的后勤保障方案为基础进行辩论，互相寻找对方方案的缺陷并进行点评。其次，组织各组完善后勤保障方案，选定2个典型方案组织兵棋对抗推演进行测评验证，由双方轮流充当红蓝双方(红方为后勤保障方，蓝方为情况设置方，教员充当前方引导)运用“手工兵棋系统”进行回合制对抗，以最终综合分最高者胜，以推演结果来说明和验证辩论的结果。

(3)小结讲评

由教员结合兵棋对抗演练的结果，对双方方案的优劣进行简要的总结和点评，使学员通过战例分析、辩论与结果推演，认识相关后勤保障理论、后勤保障专业知识、保障阶段的工作重心，真正掌握当前信息化条件下的后勤保障任务和制胜机理。

实施例3

兵棋在后勤保障想定作业中的应用

使用“手工兵棋系统”进行后勤保障想定作业，不仅可以训练后勤人员的参谋业务技能，还可以有效检验后勤指挥人员的决策能力。具体按理论学习、作业编组、制定后勤保障方案、输入方案进行评估裁决、总结讲评5个阶段分步实施。

(1)理论学习

想定作业前，就相应的后勤指挥理论(总队、支队的后勤指挥机构的编成、机构内编组、指挥职能、指挥方式等)进行辅导讲授。并辅助学员进行指挥业务及理论的学习。

(2)作业编组

根据想定作业的需求进行分组，确定红蓝方(红方为后勤保障方，蓝方为情况设置方)，以及红方的指挥编成。例如：组织以“处置大规模突发事件”为背景的想定作业，需要设置总部、属地总队、增援部队三级后勤指挥机构，为突出主要指挥作业方，红方通常充当属地总队后勤指挥机构，总部和增援部队后勤指挥机构由教员充当；属地总队后勤指挥机构一般采取专业要素编组的形式，由部首长和各保障专业部门负责人编组指挥机构，由学员担任各作业角色。

(3)研究制定后勤保障方案

由教员采用图文结合的方式，提供想定作业条件(前方情况、保障态势、保障力量和指挥关系设定等)，学员据此依据部队实际作业流程(受领保障任务、判断分析保障需求情况、研判提出后勤保障综合建议、定下后勤保障决心、上报后勤保障决心要点、拟制后勤保障计划、组织后勤保障协同动作、完善后勤保障方案、下达后勤保障指示)，制定和完善保障方案以及相应的蓝方情况设定。

(4)输入方案进行评估裁决

由教员利用想定方案(前方情况诱导方案、上级后勤诱导方案、增援部队后勤诱导方案)充当前情引导，学员轮流充当红蓝方进行后勤保障作业对抗，以各自的保障方案为基础，运用“手工兵棋系统”进行回合制对抗推演，以最终综合分最高者胜。

(5)总结讲评

教员首先对双方的作业过程进行评价；其次，依据武警后勤手工兵棋推演结果对双方的对抗过程进行点评；最后，由双方就自身作业和方案的优缺点进行复盘讲评，教员在此基础上进行分析总结。

实施例4

兵棋在后勤保障对抗演练中的应用

使用“手工兵棋系统”进行后勤保障对抗演练，可以将训练模拟和演练结果裁定有效结合。具体按演练准备、保障筹划、保障实施和演练讲评4个阶段分步实施。

(1)演练准备阶段

导演部负责演练数据、演练文书和演练环境准备。演练数据主要包括：后勤演练的保障理论、保障地域的兵要地志、前方作战编成、前方任务地域、后勤保障力量编成、后勤保障装备、后勤指挥数据、后勤保障背景、后勤保障力量的初始位置及前方要遂行的军事任务等数据。演练文书主要包括：对抗演练所需演练脚本、演练保障方案以及作业所需的通报、命令、指示、计划等导调文书。演练环境主要包括：红方兵棋推演室、蓝方兵棋推演室、导调裁决室、3套武警后勤手工兵棋、相关组训人员。

(2)保障筹划阶段

导演部在导调裁决室通过组训人员分别向红蓝兵棋推演室内的红蓝双方提供初始态势、情况、想定内容和前情。红方在红方兵棋推演室内按总队后勤指挥机构、支队后勤指挥机构、分队后勤指挥机构，分层级、按要素并行进行后勤筹划，对想定方案和前情进行推演，并依据推演的过程和结果，对保障方案进行调整和优化；蓝方则在蓝方兵棋推演室内根据导演部和组训人员提供的数据，分别对各层次红方后勤保障行动设计情况以阻碍其顺利进行。

(3)保障实施阶段

总导演在导调裁决室内通过组训人员启动指挥对抗进程，组训人员适时提供前方情况，红蓝双方进行自主对抗。主要分为三个阶段：一是接收有关情况。通过各室内的组训人员传递的信息和各自手工兵棋，红蓝双方接收指令、文书、了解态势、判断情况和作出决策。二是指挥保障行动。红蓝方学员按兵棋推演方法，填写数据表和下达各种行动指令，调控相关后勤力量(兵棋棋子)的行动，并依据兵棋裁决表对行动进行回合结果裁决，通过组训人员上报导演部，实时更新导演部、红蓝方地图上的态势。三是控制演练活动，由导演部可根据对抗演练进展情况，结合保障态势，通过手工兵棋的情况诱导或行动裁决对受训方的局部情况进行直接或间接干预，以控制演练进程。

(4)演练讲评阶段

总导演可依据兵棋推演过程中留存的保障态势、战损统计(物资装备损失和人员伤亡)、来往令报、物资消耗与补给、运力使用、经济费用等演练数据，对演练进行客观讲评，并组织双方复盘总结。

实施例5

在实例推演中，以武警反恐战例为背景进行推演，此次实例推演只在了解武警兵棋各个构件的使用方法。

1.第一回合推演

1.1兵棋想定

20XX年X月XX日凌晨X时许，以XX为首的10余名暴恐分子身着迷彩服、手持砍刀，窜至T镇S煤矿，主要骨干成员为A市A镇人，部分成员为T镇人。

首先袭击了S煤矿门卫室、炸药库，而后切断煤矿电源，头上带上矿灯，袭击了彩钢房、工人宿舍楼、办公楼和建井工程队，造成数十名群众伤亡。最后穿上矿工服装，报案诱骗，设伏袭警，致2名民警、2名协警牺牲，抢走2支95式自动步枪，80发子弹。作案后，乘坐马匹、摩托车、汽车，企图还要袭击相距1-2公里的Y煤矿，当暴恐分子到了煤矿后，发现矿长组织上百名矿工手持棍棒、铁钳、钢筋在进行防卫。XX团伙丢弃了车辆，携带4名妇女、3名小孩沿着两个矿中间冲沟向天山深处逃窜。

1.1.1目的

使学员了解交战规则和保障规则。

1.1.2地图

使用千米级推演图。

1.1.3算子及编组

红方编组：卡点班(21个武警班算子)、特战班(2个特战组算子)、狙击组、82迫击炮组、无后坐力炮组、火焰喷射器组，巡逻车组、3个中队长算子、1个大队长算子、1个支队长算子、1个支队参谋长算子，合计38个单位类算子、携行弹药XX个基数。

友方编组：公安特警：10人(2个单位类算子)，弹药XX个基数。

蓝方编组：10名恐怖分子(2个单位类算子)，第1组单位类算子人员6名，携95枪、92手枪各1把、5把砍刀；第2组人员4名，携92手枪和4把砍刀。

1.1.4初始态势及获胜目标

(1)初始位置：

红方初始位置:卡点班位于1716(30)、1821(30)、2123(30)、2212(30)、2718(30)、2815(30)、2823(30)；突击分队(含巡逻车组)：2825(90)(特战班、狙击班合计24人、火力组合计28人)、1支队长、1参谋长、1大队长、3中队长、2个巡逻车组(32)；保障分队：2825(保障点：卫勤、给养、装备、运输、油料：支队加总队)。

蓝方初始位置：1921、1919到2715、1523到2725。

(2)获胜条件：

红方获胜条件：12小时内抓捕或全歼蓝方，自身伤亡不超过5人，避免人员牺牲；所有单位平均士气、体力值保持在正常状态。

蓝方获胜条件：12小时内逃出包围圈，勿使被全歼或有效杀伤红方人员(击伤5人，杀死2人以上)。

1.2推演准备(过程略)

该阶段主要进行兵棋推演的准备工作。首先，由裁判长宣布推演整体目标和对阵员编组、分配导裁员与记录员任务，宣布推演开始。其次，由导裁员确认对阵员编组规模(确定编制类型及其构成)和记录员。最后，由对阵员确认己方编组名单，并由记录员进行推演器具的准备和进行人员分组备案。

1.3方案阶段

导裁员规定蓝方为先手方，蓝方根据想定编写方案表，对蓝方暴恐分子行动作出陈述，见表1-1。

红方前方指挥员根据想定情况，展开兵力部署，填写《命令表》，对红方前方捕歼战斗具体行动进行详细陈述。后装指挥员协同做好后勤部署，填写《命令表》，对后勤保障部署做好陈述，见表1-2。

具体情形：可以看出蓝方暴恐分子预料到会有武警大部队的围追堵截，因此兵分两路向不同方向进行逃窜，并且已经成为惊弓之鸟亡命之徒，要与武警部队鱼死网破，其中一组人员负责吸引火力，另一组乘机逃脱武警部队的包围。暴恐分子分工详细，意图明确。

红方武警部队前方指挥员，按照想定将优势兵力集中部署在暴恐分子可能出现的位置，设立卡点位置形成了一个严密的包围圈，然后派出突击分队逐步由外向内缩小包围圈，向内搜索前进，意图将暴恐分子全部捕歼。后勤保障分队前出派出军医随突击分队展开行动，其他保障在指定位置做好准备，如图1-1所示。

表1-1蓝方方案表

表1-2红方指挥计划命令表

1.4部署阶段

该阶段主要是进行兵棋初始态势的部署。首先，由导裁员根据对阵员的推演方案或实际需要，新增或减少算子。其次，通过对阵员依据方案规划来部署算子；或协调、修改指挥关系。最后，由记录员根据备案的方案核对算子初始位置(针对于第1回合)、记录指挥关系变更，以形成兵棋推演的初始态势。预估时间：10分钟。

部署情况：在推演过程中，对阵双方必须物理隔开，现在以红方视角展开推演，蓝方情况不再显示(除被发现的蓝方)，红方前方指挥员根据方案展开部署，填写《命令表》(见表1-3)并在地图上标识棋子，由于地图上算子有堆叠，只在地图上标识表面算子(见图1-2)。

表1-3红方命令表

1.5指挥阶段

该阶段主要是对阵员下达和确认命令。首先，由对阵员依据自己的作战或保障构想下达命令，并填写《命令表》，拟制或修改各单位的命令、任务与目标。其次，由记录员将对阵员的命令修改文档进行记录和备案，以便复盘讲评时作为评估依据之一。预估时间：5—120分钟。

指挥情况：导裁员根据双方部署情况以及双方命令情况，对照规则判定蓝方是否被发现，并由双方各自修改命令。红方修改命令如下，见表1-4。导裁员依据算子机动力查阅机动消耗，计算算子能否到达目的地。算子在千米级推演图的起伏地进行机动。

此时双方算子进入了同一六角格，也就是双方距离少于1公里。导裁员依据简易侦察裁决规则(表1-5)投掷1D10骰子进行裁决，若骰子值大于等于随机数值，视为红方发现蓝方，若小于随机数值，视为未发现，如表1-4所示。判断双方行动意图是否实现(即暴恐分子企图避开武警逃出包围圈，采用化妆躲藏的方式躲避搜索，武警官兵采用稳步推进和排查搜索的方式进行搜索，发现暴恐分子并展开行动)，结果是经过裁决因距离太近暴恐分子必然被发现，并在双方地图上标识被发现的算子。

表1-4红方命令表

表1-5简易裁决规则

1.6情况阶段(导裁员判定作战情况良好)

该阶段用于设定兵棋推演的自然环境条件。首先，由导裁员裁决并确定推演中的天气情况、风速、温度、湿度、是否昼夜间，移动对应记录。其次，由对阵员根据裁决确认环境信息，并由记录员记录导裁员裁决结果。预估时间：5分钟。

1.7行动阶段

该阶段主要确定使用不同分辨率的地图，实施前情裁决诱导后勤保障行动，并实施保障结果裁决。首先，由导裁员根据实际情况，确认是否进入十米级推演图(千米级推演图的嵌套大分辨率地图)或使用简易裁决(千米级推演图上实施概略裁决)，根据裁决结果放置/移除状态注记。其次，对阵员选择进入十米级推演图进行前情推演依据规则和裁决表进行前情对抗；或使用简易裁决依据规则和裁决表进行前情对抗，并记录物资损耗在《单位表》上。最后，由记录员记录所有裁决结果，记录算子位置、状态，决定是否放置状态注记。预估时间：十米级推演图约为5—10分钟，简易裁决约为5分钟。

行动情况：在此阶段根据规则，对阵双方展开交火，导裁员对照战斗规则模型进行判定(见图1-4)，红方情况如表1-6所示，蓝方情况如表1-7所示。

此时，红蓝双方展开激烈的战斗，由于红方武警官兵具有绝对的兵力优势和火力优势，武警官兵60人携带自动步枪与6名携简易武器的歹徒展开枪战，战斗过程呈现一边倒的态势，武警官兵训练有素枪法精湛迅速控制战场主动权，经过激烈战斗武警官兵没有受伤，而暴恐歹徒轻伤4人、中伤1人、危重伤1人伴有大出血，这与实际情况非常吻合。表1-6红方表

表1-7蓝方表

1.8机动阶段(无)

该阶段用于推演算子可能实施的战场机动结果。首先，由导裁员根据实际情况和算子行动结果放置/移除状态注记。其次，由对阵员根据《命令表》对算子实施机动、装载、卸载和巡逻等机动命令，移动算子位置，并记录剩余机动力和油料在《油料消耗表》上。最后，由记录员记录所有算子位置、状态、剩余机动力和消耗的油料。预估时间：5—10分钟。

在一定的作战范围内，需要使用多个表达尺度控制态势信息显示才能保证态势表达的层次性、清晰性和适宜性。因此机动阶段是在十米级推演图转到千米级推演图后的阶段过程，十米级推演图上的推演可以详细推演战斗经过，但也非常消耗时间，因本次推演突出后勤保障方面，就没有展开到十米级推演图，这个阶段也随之省略。

1.9空中行动阶段(无)

该阶段用于推演算子可能实施的空中机动结果。首先，由导裁员确定空中算子是否可用与指挥关系，根据实际情况，根据算子行动结果放置/移除状态注记。其次，由对阵员根据《命令表》对空中算子进行巡逻、养护、装载、卸载和侦察等命令，移动算子位置、改变算子状态。并由记录员记录算子状态和位置。预估时间：5分钟。

本次推演导裁员没有支配直升机和无人机，因此本阶段省略。

1.10保障阶段

该阶段主要用于裁决各类保障行动的结果。首先，由导裁员根据算子行动结果在目标算子上放置/移除状态注记。其次，由对阵员结合《命令表》，确定算子执行建设、救护、维修、分发、补充和管控等任务和具体方式、目标和位置。最后，由记录员记录算子裁决结果、状态和位置和物资消耗。预估时间：5分钟。

保障情况：保障阶段也是本次推演的重点，在后装指挥员的部署下，各保障分队依据保障任务展开保障行动，首回合保障任务主要有救治、后送暴恐分子伤员，见表1-8。

战斗打响，后勤保障首要展开救治伤员，随队展开捕歼战斗的军医只有一名，此时对受伤的暴恐分子展开救治，并派出运输车辆携带弹药补充前出运送伤员(弹药用以补充战斗消耗，返程运送伤员)，前方指挥员派一个战斗班押送暴恐分子伤员(但因时间有限本回合没有上运输车辆)，其他保障还未开始。

表1-8保障命令表

1.11长途机动阶段(无)

该阶段用于推演可能实施的长途机动的结果。首先，由导裁员根据算子行动结果在目标算子上放置/移除状态注记。其次，由对阵员根据《命令表》对在长途机动地图上的算子进行机动、装载、卸载、休息、加油和管制等命令，移动算子位置，并记录剩余机动力和油料在《油料消耗表》上。并由记录员记录所有算子位置、状态、剩余机动力和油料。预估时间：5分钟。

1.12调配阶段

该阶段用于推演可能实施的后勤支援行动。首先，由导裁员根据算子行动结果在目标算子上放置/移除状态注记。其次，由对阵员根据实际情况，执行征调、征集、购买、申请、下拨、调配、洗涤、保养、检控、防疫和救治等命令进行对应的裁决，并记录物资损耗在《单位表》上。最后，由记录员记录所有算子位置、状态、剩余机动力和物资消耗。预估时间：5分钟。

调配情况：调配阶段中，各保障分队按照保障任务向后装指挥员进行汇报，并进行物资调配等动作。物资保障分队、给养保障分队、卫勤保障分队、运输保障分队、装备保障分队对阵员按照职能详细记录单位物资消耗情况。并在地图上把算子摆在指定位置，如图1-5所示。1.13日常保障阶段

该阶段用于推演日常保障行动。首先，由导裁员根据算子行动结果在目标算子上放置/移除状态注记。其次，由对阵员根据实际情况，执行给养、防疫、巡诊命令，并记录物资损耗在《单位表》上。并由记录员记录所有算子位置、状态、剩余机动力和物资消耗。预估时间：5分钟。

日常保障情况：首回合没有执行给养、防疫、巡诊命令。因此只有记录员详细记录所有算子情况，见表1-9。此时，红方武警官兵体力和士气略显疲惫，经过战斗的武警官兵弹药消耗殆尽，因弹药补充车辆还没有抵达。而暴恐分子一组全部被捕歼，另一组士气受到极大的打击。

表1-9算子记录表

2.第二回合推演

按照以上步骤推演完首回合，就进入第二回合推演，在第二回合没有推演准备和方案阶段。

2.1推演准备(无)

2.2方案阶段(无)

2.3部署阶段

红方前方指挥员按照方案，调整兵力部署，见表2-1。

具体情况是蓝方另一组暴恐分子化妆逃跑，红方武警部队卡点班机动搜索前进，在首回合的基础上进一步展开捕歼行动，并沿主干道公路展开巡逻。如图2-1所示。表2-1红方命令表

2.4指挥阶段

红方前方指挥员按照兵力部署，展开第二回合行动，见表2-2。

红方武警官兵在首回合并没有与另一组暴恐分子相遇，判定另一组暴恐分子正在潜伏逃跑。进入第二回合，红蓝双方相遇进入同一六角格，导裁员对照规则进行裁决，卡点班并没有发现暴恐分子，但巡逻班组及时发现并锁定了暴恐分子，而后进行追击捕歼。实际过程中武警官兵与暴恐分子相遇，但没有分辨出其身份，以为是普通百姓与其擦肩而过。暴恐分子意外遇到巡逻车，惊慌出错被发现。

表2-2红方表

2.5情况阶段(与首回合相同)

2.6行动阶段

导裁员根据对阵双方战斗情况进行裁决，见表2-3。

另一组暴恐分子对附近地形比较熟悉，被武警官兵发现后逃到3321一山洞内负隅顽抗。武警指挥员迅速调整兵力派出特战班和狙击组对暴恐分子实施捕歼，然而暴恐分子持有武器，双方展开激烈战斗，最终武警官兵轻伤3人，暴恐分子轻伤2人、重伤1人。暴恐分子伤亡过半，经裁决最后一名暴恐分子士气崩溃被逮捕，如图2-3所示。

表2-3红方、蓝方表

2.7战术机动阶段(无)

2.8空中行动阶段(无)

2.9保障阶段

这一回合保障阶段，是本次推演最繁重的任务，各保障分队按照保障要求展开后勤保障，见表2-4。

随着战斗的进行，第二回合后勤保障全面铺开。给养保障分队前送热食，但因地形复杂对特战班和狙击组热食供应没有及时到位；运输保障分队组织进行伤员后送；卫勤保障分队对武警伤员和暴恐分子伤员展开救治，对重伤员组织手术，并持续多个回合。其他方面的后勤保障暂时没有需求。如图2-3所示。

2.10长途机动阶段

本回合长途机动阶段，执行任务结束展开撤收行动，见表2-5。

在执行完捕歼战斗后，展开模拟红方武警部队撤收，撤收时由运输分队对官兵组织后运，各方向各自展开撤收，但由于达到裁决事故率要求，导裁员进行裁决，出现车辆事故并伴有人员伤亡。这时指挥员迅速组织抢救伤员和维修车辆，派出车辆运送人员，派出维修分队抢修车辆。

2.11调配阶段(无)

2.12日常保障阶段

导裁员对所有算子进行跟踪统计状态，见表2-6。

该阶段主要用于对回合结束进行评价仲裁。首先，裁判长确定推演结果，宣布推演结束，对本回合可能产生的《裁决争议申报》和导裁结果所产生的争议进行仲裁。其次，由导裁员对所有单位的士气、疲惫度、状态等指标进行确认和统计，并进行对应的裁决；或确认《裁决争议申报》并进行仲裁。最后，由对阵员确认所有算子状态，如有推演争议，可书面提交《裁决争议申报》文档。并由记录员汇总记录当回合所有单位的位置、状态和命令信息，填写《回合记录表》，备份《裁决争议申报》和导裁结果。预估时间：5-10分钟。

3.推演总结

3.1复盘讲评

复盘讲评是后勤战例作业的总结讲评，与之前的总结讲评不同，依托兵棋推演进行讲评是建立在推演结果之上的，对于推演过程中的对阵人员的主要决策均有量化数据展示，决策形成的行动结果是否合理一目了然。其具体工作内容如下。

3.1.1整理数据

裁判长，根据数据记录，复盘讲评推演结果与过程的关系，寻找推演过程中的思维短板与关键数据点；确认《考评表》成绩。导裁员，根据推演过程与结果的数据统计，填写《考评表》，对对阵员的推演表现进行打分。对阵员，复述《方案》、自评推演实际过程与《方案》的偏离性及思想，自评推演过程中产生的问题。记录员，汇总推演数据，对数据进行统计。

3.1.2综合点评

在整理数据后，导裁组根据推演过程中的数据记录，进行综合点评。一是重点点评。由导裁组根据数据整理情况，针对推演过程中的重要保障行动、重大经验教训结合对应的统计数据进行全面、检讨式的研讨分析，定量评估受训者的组织指挥能力和综合保障能力。二是专项点评。在定量和定性分析的基础上，导裁组还可依据各专项保障行动的数据，分别对军需物资、给养、卫勤、运输投送、装备保障等各勤务专业的保障活动进行专项分析讲评。

3.2评估标准

3.2.1总分评估(1000分)

在推演结束后，根据推演过程中的数据记录，进行评估。评估总分值为1000分，其中：指挥400分、给养100分、卫勤100分、维修100分、营房100分、被装100分、运输油料100分。

3.2.2指挥分值评估(400分)

断补总时长：总分20分；以断补回合总数为依据：少于等于2个回合为优秀，分值20分；大于2个回合小于等于6个回合为优良，分值16分；7个回合或8个回合为达标，分值10分；大于8个回合为未达标，分值0分。

指挥盲区：总分80分；以“上级任务未及时下发”总数为依据：0次未优秀，分值80分；小于等于3次为优良，分值60分；大于3次小于等于5次为达标，分值40分；大于5次为未达标，分值为0分。

投送事故率：分值为80分。

投送及时率：分值为60分。

防卫伤亡率：分值为80分。

防卫阵亡率：分值为60分。

3.2.3其他分队分值评估(600)

①给养保障：分值为100分。根据断补单位总次数、断补单次最大时长、热食保障率进行打分。

②卫勤保障：分值为100分。根据人员后送率、人员救治率、待救总时长、待救单次最大时长、巡诊覆盖率进行打分。

③维修保障：分值为100分。根据断补总时长、断补单次最大时长、投送及时率、装备维修率进行打分。

④营房保障：分值为100分。根据住用率、风险率(防火等)进行打分。

⑤被装保障：分值为100分。根据断补总时长、断补单次最大时长、被装适配率进行打分。

⑥运输保障：分值为100分。根据投送及时率、响应及时率、断补总时长、断补单次最大时长进行打分。

3.2.4本次推演后勤保障评分(见表3-1)

3.2.5本次推演后勤保障经费表

后勤保障涉及经费保障，在保障评分相同的情况下就需要对照经费使用情况，以下是本次推演经费使用的粗略统计。(见表3-2)

3.3综合讲评

推演综合评价，是围绕演习的基本结论，对参演人员的演习结果和问题进行概括与剖析。推演的基本结论是对演习的基本看法，通过综合比较课题推演情况与演习目的而得出，通常应采用定性与定量分析相结合的方法表述演习目的所达到的程度，对推演的成绩和缺点进行具体分析。在具备保障开展条件后，保障力量展开进行业务工作，保障效果由裁决规则进行分析判断，并将保障结果通过系统数据传输返回给推演人员席，使指挥员获取保障信息，同时接受保障的作战单元的战斗力值产生相应变化——得到提高或保持。对本次武警后勤手工兵棋的推演情况进行复盘讲评，对推演的流程和过程在这里不做过多的讲评，重点对本次推演出的后勤保障优点和不足进行阐述。

3.3.1后勤保障优势

此次推演表现出的后勤保障优势有：一是后勤指挥和前方指挥沟通顺畅，在制定方案时可以协同完成，所以在前方战斗过程和后勤保障过程非常紧密，如在方案阶段，前方指挥员填写命令表的同时，后装指挥也组织后勤部署和行动，在捕歼过程中有军医随队保障。二是后勤指挥员与各分队间协同密切，各分队充分发挥优势，提前筹划前置保障，做到了“后勤变前勤”这一要求，效果非常明显，例如：在后运伤员的同时，将弹药补充运至战斗一线，表明物资保障、卫勤保障和运输保障紧密配合。三是保障方案和前方战斗情况非常吻合，这就说明在战斗时后勤保障可以发挥最大的作用，如在评判打分环节，各保障分队能够满足各项要求，最终获得946分。

评分的结果代表本次推演后勤保障的效果，是对后勤保障组的总体评判，同时对各保障分队的保障情况也进行了详细打分，这样就可以利用兵棋推演将后勤保障展开定性分析和定量分析，后勤保障的定性分析就是评判本次评判各后勤保障分队保障是否合理，设定比较科学的界定。定量分析就是对比后勤保障分队各方面的评分细则进行量化处理，通过数量评分来检验各项保障效果。后勤保障的对抗性不是很激烈，因此，后勤保障的对抗会是在不同组之间评分对抗，通过对比每组评分结果详细评判后勤保障效果，也可以同一组不同的保障方式进行评分，然后评判每一次保障效果。

3.3.2后勤保障不足

此次推演表现出的后勤保障不足有：一是卫勤保障做法有待于提高，前置军医和后送伤员难以满足战场需要，出现重伤员的处理效果不明显，建议武警部队在直升机后送伤员上进行有效配置。如，即使在卫勤保障非常靠前的情况下，在首回合出现重伤员并伴有大出血，通过人员搬运和车辆后送，第二回合才能将伤员运回，此时已经过去40分钟，此时伤员基本无法抢救，见表1-8和表3-1，表1-8表明伤员后送等待时间过长，表3-1卫勤评分项因待救单次最大时长超过基准而被扣分。二是给养保障由于兵力分散会出现不及时的现象，如果出现极端天气后勤给养补给会出现更大的困难，因此山地反恐的给养保障需要进一步研究(见表2-4和表3-1)，尤其是表3-1在给养评分时因给养供应涉及降低士气而被扣分。如在第二回合需要热食保障的情况，此时各项气候条件都非常好，但没有补充到特战班和狙击组，导致士兵体力和士气下降。三是在撤收过程中由于指挥失误，出现车辆事故的概率增大，导致车辆受损人员受伤的惨痛后果，经过研究发现，撤收过程由后勤指挥组统一编组撤收会明显降低事故率(见表2-5)。表2-4保障命令表

表2-5撤收命令表

表2-6第二回合算子记录表

表3-1评分表

表3-2后勤保障经费表