一种建设项目全过程透明化管理系统及方法

技术领域

本发明属于项目管理技术领域，具体涉及一种建设项目全过程透明化管理系统及方法。

背景技术

建设项目在落地、开工前，大约有二三十个板块需要第三方服务机构参与，碎片化严重，周期过长，且由于各第三方服务机构之间存在严重的信息壁垒，无法产生有效的沟通交流，会出现项目建设方案重复调整、重复审批的情况，进而影响建设项目的落地、开工，导致项目错过最佳投产运营时机。基于此，全过程工程咨询服务模式概念出现。

全过程工程咨询服务是指对建设项目全生命周期提供组织、管理、经济和技术等各有关方面的工程咨询服务。全过程工程咨询服务是一种创新咨询服务组织实施方式，是以市场需求为导向、满足委托方多样化需求的新型咨询服务模式。全过程工程咨询服务是可采用多种组织方式，由项目投资人委托一家单位负责或牵头组织全过程工程咨询服务团队，并由全过程工程项目管理师和全过程工程咨询项目经理做为全过程工程咨询服务团队总负责人和总咨询师，为项目决策至运营持续提供局部或整体解决方案，以及项目各阶段咨询和全过程管理服务。但目前全过程工程咨询服务模式在建设项目的实际实施过程中还缺乏具体且有效的落实手段，这是亟需解决的问题。

发明内容

本发明的目的是提供一种建设项目全过程透明化管理系统及方法，用以解决现有技术中存在的上述问题。

为了实现上述目的，本发明采用以下技术方案：

第一方面，提供一种建设项目全过程透明化管理系统，业务接单模块，用于对接客户端获取客户的项目业务信息，并将项目业务信息传输至项管技术评估模块；

项管技术评估模块，用于将项目业务信息传输至项管技术端，并接收项管技术反馈的技术评估结果，以及在根据技术评估结果判定评估通过时，生成评估通过信息，将评估通过信息传输至业务委托下单模块；

业务委托下单模块，用于根据评估通过信息进行业务委托下单，生成业务订单传输至订单分配模块；

订单分配模块，用于将业务订单分配至相应的加盟商端，并接收加盟商端反馈的确认信息，根据确认信息生成派工信息，将派工信息发送至内项管师端和业务项管师端；

合同审核模块，用于从内项管师端获取初始项目合同，将初始项目合同发送至相应的审核端进行审核，并接收相应审核端反馈的审核结果，以及在根据审核结果判定审核通过时，将初始项目合同发送至业务项管师端；

合同备案模块，用于从内项管师端获取签订项目合同，并对签订项目合同进行登记备案，根据签订项目合同生成立项信息发送至项管管理员端；

技术成果交接模块，用于对接技术工程师端获取项目技术成果信息进行展示。

在一个可能的设计中，所述系统还包括费用确认模块，所述费用确认模块用于从技术成果交接模块获取项目技术成果信息，将项目技术成果信息发送至内项管师端，获取内项管师端反馈的服务费用信息。

在一个可能的设计中，所述系统还包括费用回款监督模块，所述费用回款监督模块用于从费用确认模块获取服务费用信息，并根据服务费用信息确认服务费用回款情况。

在一个可能的设计中，所述系统还包括交付模块，所述交付模块用于对接费用回款监督模块确认服务费用是否回款完成，并在确认服务费用回款完成时对接技术成果交接模块获取项目技术成果信息，将项目技术成果信息交付客户端。

在一个可能的设计中，所述订单分配模块在将业务订单分配至相应的加盟商端时，具体用于根据业务订单所对应的区域将业务订单分配至相应区域的加盟商端，或者根据项管客服端指定的区域将业务订单分配至相应区域的加盟商端。

在一个可能的设计中，所述合同审核模块在将初始项目合同发送至相应的审核端进行审核，并接收相应审核端反馈的审核结果时，具体用于将初始项目合同发送至法务端及财结中心进行审核，并接收法务端及财结中心反馈的审核结果。

在一个可能的设计中，所述合同备案模块在对签订项目合同进行登记备案时，具体用于将签订项目合同发送至法务端、净利润核算端以及财结中心进行登记备案。

在一个可能的设计中，所述合同备案模块用于从内项管师端获取延签承诺书，并对延签承诺书进行登记备案。

第二方面，提供一种建设项目全过程透明化管理方法，包括：

通过业务接单模块对接客户端获取客户的项目业务信息，并将项目业务信息传输至项管技术评估模块；

项管技术评估模块将项目业务信息传输至项管技术端，并接收项管技术反馈的技术评估结果，然后根据技术评估结果判定评估通过时，生成评估通过信息，将评估通过信息传输至业务委托下单模块；

业务委托下单模块根据评估通过信息进行业务委托下单，生成业务订单传输至订单分配模块；

订单分配模块将业务订单分配至相应的加盟商端，并接收加盟商端反馈的确认信息，然后根据确认信息生成派工信息，将派工信息发送至内项管师端和业务项管师端；

合同审核模块从内项管师端获取初始项目合同，将初始项目合同发送至相应的审核端进行审核，并接收相应审核端反馈的审核结果，然后在根据审核结果判定审核通过时，将初始项目合同发送至业务项管师端，以使业务项管师根据初始项目合同提供签订项目合同给内项管师；

合同备案模块从内项管师端获取签订项目合同，并对签订项目合同进行登记备案，然后根据签订项目合同生成立项信息发送至项管管理员端，以使项管管理员确认立项后对技术工程师派工；

技术成果交接模块对接技术工程师端获取项目技术成果信息进行展示。

在一个可能的设计中，所述方法还包括：

通过费用确认模块从技术成果交接模块获取项目技术成果信息，将项目技术成果信息发送至内项管师端，获取内项管师端反馈的服务费用信息；

通过费用回款监督模块从费用确认模块获取服务费用信息，并根据服务费用信息确认服务费用回款情况；

通过交付模块用于对接费用回款监督模块确认服务费用是否回款完成，并在确认服务费用回款完成时对接技术成果交接模块获取项目技术成果信息，将项目技术成果信息交付客户端。

有益效果：本发明可以实现项目全过程工程咨询服务模式基础上的信息化交易管理，实现全过程工程咨询第三方服务板块由线下转为线上交易、多类型服务并行推进以及佣金结算的模式创新。本发明通过数字化管理、统计技术量化管理以及项管师精细化管理方式，使得全过程服务事项得以透明化展示，让参与方能够随时掌握项目实时动态，使项目得到合规管理、高效管理和智能管理，有效缩短开工时间，降低第三方费用及项目建安成本，使项目快速落地，为客户创造更大的价值。

附图说明

为了更清楚地说明本发明实施例或现有技术中的技术方案，下面将对实施例或现有技术描述中所需要使用的附图作简单地介绍，显而易见地，下面描述中的附图仅仅是本发明的一些实施例，对于本领域普通技术人员来讲，在不付出创造性劳动的前提下，还可以根据这些附图获得其他的附图。

图1为本发明实施例1中系统的架构示意图；

图2为本发明实施例2中方法的步骤示意图。

具体实施方式

在此需要说明的是，对于这些实施例方式的说明用于帮助理解本发明，但并不构成对本发明的限定。本文公开的特定结构和功能细节仅用于描述本发明的示例实施例。然而，可用很多备选的形式来体现本发明，并且不应当理解为本发明限制在本文阐述的实施例中。

应当理解，除非另有明确的规定和限定，术语“连接”应做广义理解，例如，可以是固定连接，也可以是可拆卸连接，或一体地连接；可以是机械连接，也可以是电连接；可以是直接相连，也可以通过中间媒介间接相连，可以是两个元件内部的连通。对于本领域的普通技术人员而言，可以根据具体情况理解上述术语在实施例中的具体含义。

在下面的描述中提供了特定的细节，以便于对示例实施例的完全理解。然而，本领域普通技术人员应当理解可以在没有这些特定细节的情况下实现示例实施例。例如可以在框图中示出系统，以避免用不必要的细节来使得示例不清楚。在其他实施例中，可以不以非必要的细节来示出众所周知的过程、结构和技术，以避免使得实施例不清楚。

实施例1：

本实施例提供一种建设项目全过程透明化管理系统，如图1所示，包括业务接单模块、项管技术评估模块、业务委托下单模块、订单分配模块、合同审核模块、合同备案模块以及技术成果交接模块，其中：

业务接单模块，用于对接客户端获取客户的项目业务信息，并将项目业务信息传输至项管技术评估模块；

项管技术评估模块，用于将项目业务信息传输至项管技术端，并接收项管技术反馈的技术评估结果，以及在根据技术评估结果判定评估通过时，生成评估通过信息，将评估通过信息传输至业务委托下单模块；

业务委托下单模块，用于根据评估通过信息进行业务委托下单，生成业务订单传输至订单分配模块；

订单分配模块，用于将业务订单分配至相应的加盟商端，并接收加盟商端反馈的确认信息，根据确认信息生成派工信息，将派工信息发送至内项管师端和业务项管师端，具体包括根据业务订单所对应的区域将业务订单分配至相应区域的加盟商端，或者根据项管客服端指定的区域将业务订单分配至相应区域的加盟商端；

合同审核模块，用于从内项管师端获取初始项目合同，将初始项目合同发送至相应的审核端进行审核，具体包括将初始项目合同发送至法务端及财结中心进行审核，并接收法务端及财结中心反馈的审核结果，以及在根据审核结果判定审核通过时，将初始项目合同发送至业务项管师端；

合同备案模块，用于从内项管师端获取签订项目合同，并对签订项目合同进行登记备案，具体包括将签订项目合同发送至法务端、净利润核算端以及财结中心进行登记备案，根据签订项目合同生成立项信息发送至项管管理员端，以及从内项管师端获取延签承诺书，并对延签承诺书进行登记备案；

技术成果交接模块，用于对接技术工程师端获取项目技术成果信息进行展示。

进一步地，所述系统还包括费用确认模块、费用回款监督模块以及交付模块，所述费用确认模块用于从技术成果交接模块获取项目技术成果信息，将项目技术成果信息发送至内项管师端，获取内项管师端反馈的服务费用信息；所述费用回款监督模块用于从费用确认模块获取服务费用信息，并根据服务费用信息确认服务费用回款情况，在此过程中，业务项管师可督促客户支付余款，以协助费用回款监督模块监督服务费用回款情况；所述交付模块用于对接费用回款监督模块确认服务费用是否回款完成，并在确认服务费用回款完成时对接技术成果交接模块获取项目技术成果信息，将项目技术成果信息交付客户端。

具体实施时，系统通过业务接单模块对接客户端来获取客户的项目业务信息。通过项管技术评估模块将项目业务信息传输至项管技术端，并接收项管技术反馈的技术评估结果，如果技术评估结果不通过，则表明项目不可做，终止处理，如果技术评估结果通过，则生成评估通过信息，将评估通过信息传输至业务委托下单模块。业务委托下单模块根据评估通过信息进行业务委托下单，生成业务订单传输至订单分配模块。订单分配模块，用于根据业务订单所对应的区域将业务订单分配至相应区域的加盟商端，或者根据项管客服端指定的区域将业务订单分配至相应区域的加盟商端，如果加盟商分析不可做，则退回重新分配加盟商，如果加盟商分析可做，则反馈确认信息，订单分配模块根据确认信息生成派工信息，将派工信息发送至内项管师端和业务项管师端，内项管师根据派工信息进行项目统筹管理，并起草初始项目合同，将初始项目合同发送至合同审核模块。合同审核模块将初始项目合同发送至法务端及财结中心进行审核，并接收法务端及财结中心反馈的审核结果，以及在根据审核结果判定审核通过时，将初始项目合同发送至业务项管师端，由业务项管师根据初始项目合同与客户洽谈，签订最终的签订项目合同，将签订项目合同给到内项管师。合同备案模块再从内项管师端获取签订项目合同，并将签订项目合同发送至法务端、净利润核算端以及财结中心进行登记备案，根据签订项目合同生成立项信息发送至项管管理员端。当业务项管师与客户未签订最终的签订项目合同约定先派工服务时，可与客户签订延签承诺书，将延签承诺书给到内项管师，合同备案模块从内项管师端获取延签承诺书，并对延签承诺书进行登记备案。备案完成后，项管管理员确认立项后对外项管师及技术工程师进行派工，外项管师跟进项目进度及对接政府审批事务，技术工程师进行技术服务，进行技术成果的审核、交接等。技术成果交接模块对接技术工程师端获取项目技术成果信息进行展示。所述费用确认模块从技术成果交接模块获取项目技术成果信息，将项目技术成果信息发送至内项管师端，获取内项管师端反馈的服务费用信息。费用回款监督模块从费用确认模块获取服务费用信息，并根据服务费用信息确认服务费用回款情况。交付模块用于对接费用回款监督模块确认服务费用是否回款完成，并在确认服务费用回款完成时对接技术成果交接模块获取项目技术成果信息，将项目技术成果信息交付客户端。

实施例2：

本实施例提供一种建设项目全过程透明化管理方法，如图2所示，包括以下步骤：

S1.通过业务接单模块对接客户端获取客户的项目业务信息，并将项目业务信息传输至项管技术评估模块；

S2.项管技术评估模块将项目业务信息传输至项管技术端，并接收项管技术反馈的技术评估结果，然后根据技术评估结果判定评估通过时，生成评估通过信息，将评估通过信息传输至业务委托下单模块；

S3.业务委托下单模块根据评估通过信息进行业务委托下单，生成业务订单传输至订单分配模块；

S4.订单分配模块将业务订单分配至相应的加盟商端，并接收加盟商端反馈的确认信息，然后根据确认信息生成派工信息，将派工信息发送至内项管师端和业务项管师端；

S5.合同审核模块从内项管师端获取初始项目合同，将初始项目合同发送至相应的审核端进行审核，并接收相应审核端反馈的审核结果，然后在根据审核结果判定审核通过时，将初始项目合同发送至业务项管师端，以使业务项管师根据初始项目合同提供签订项目合同给内项管师；

S6.合同备案模块从内项管师端获取签订项目合同，并对签订项目合同进行登记备案，然后根据签订项目合同生成立项信息发送至项管管理员端，以使项管管理员确认立项后对技术工程师派工；

S7.技术成果交接模块对接技术工程师端获取项目技术成果信息进行展示。

进一步地，所述方法还包括：

S8.通过费用确认模块从技术成果交接模块获取项目技术成果信息，将项目技术成果信息发送至内项管师端，获取内项管师端反馈的服务费用信息；

S9.通过费用回款监督模块从费用确认模块获取服务费用信息，并根据服务费用信息确认服务费用回款情况；

S10.通过交付模块用于对接费用回款监督模块确认服务费用是否回款完成，并在确认服务费用回款完成时对接技术成果交接模块获取项目技术成果信息，将项目技术成果信息交付客户端。

实施例3：

本实施例提供一种计算机设备，在硬件层面，包括：

数据接口，用于建立处理器与外部数据端的数据对接；

存储器，用于存储指令；

处理器，用于读取所述存储器中存储的指令，并根据指令执行实施例2中的管理方法。

可选地，该计算机装置还包括内部总线。处理器与存储器和数据接口可以通过内部总线相互连接，该内部总线可以是ISA(IndustryStandardArchitecture，工业标准体系结构)总线、PCI(PeripheralComponentInterconnect，外设部件互连标准)总线或EISA(ExtendedIndustryStandardArchitecture，扩展工业标准结构)总线等。所述总线可以分为地址总线、数据总线、控制总线等。

所述存储器可以但不限于包括随机存取存储器(RandomAccessMemory，RAM)、只读存储器(ReadOnlyMemory，ROM)、闪存(FlashMemory)、先进先出存储器(FirstInputFirstOutput，FIFO)和/或先进后出存储器(FirstIn LastOut，FILO)等。所述处理器可以是通用处理器，包括中央处理器(Central ProcessingUnit，CPU)、网络处理器(NetworkProcessor，NP)等；还可以是数字信号处理器(DigitalSignalProcessor，DSP)、专用集成电路(Application SpecificIntegratedCircuit，ASIC)、现场可编程门阵列(Field－Programmable GateArray，FPGA)或者其他可编程逻辑器件、分立门或者晶体管逻辑器件、分立硬件组件。

实施例4：

本实施例提供一种计算机可读存储介质，所述计算机可读存储介质上存储有指令，当所述指令在计算机上运行时，使得所述计算机执行实施例2中的管理方法。其中，所述计算机可读存储介质是指存储数据的载体，可以但不限于包括软盘、光盘、硬盘、闪存、优盘和/或记忆棒(MemoryStick)等，所述计算机可以是通用计算机、专用计算机、计算机网络或者其他可编程系统。

本实施例还提供一种包含指令的计算机程序产品，当所述指令在计算机上运行时，使所述计算机执行实施例2中的管理方法。其中，所述计算机可以是通用计算机、专用计算机、计算机网络或者其他可编程系统。

最后应说明的是：以上所述仅为本发明的优选实施例而已，并不用于限制本发明的保护范围。凡在本发明的精神和原则之内，所作的任何修改、等同替换、改进等，均应包含在本发明的保护范围之内。