一种全要素的数字化班组管理系统及方法

技术领域

本发明属于生产一线班组的管理领域，具体涉及一种全要素的数字化班组管理系统及方法。

背景技术

一线班组是企业的最末级单元，承担着企业的生产和非生产活动，班组是由班组成员组成，班组成员每天的人、物、事组成了一线班组的全要素，既需要从班组整体角度去管控，也需要从班组成员之间的横向角度去比较，以促进企业班组的生产服务。

以某核电站维修班组为例，承担着生产任务和管理任务。在生产方面，需要对现存缺陷、自主持票率、消缺率、遗留工单、等备件工单、今日工单等要素的管控；在管理任务方面，需要对班组成员工作量进行横向比较，同时对班组成员的工单任务和非工单任务量进行点滴积累，同时对流程中的文件审批流、进行中状态报告/经验反馈等管理任务进行管控。

目前班组管理的传统的方法，主要依靠班长手动记录每个人工作量的点点滴滴，且由于是纸质记录，无法进行累积和统计；生产方面也主要依靠手动查询多个系统条件筛选出所需的生产管理要素，这种方式是单次的，无法实时更新的。传统管理方法效率低下，且无法形成快速有效的数字模型，浪费了大量的人力和时间。

发明内容

为解决传统一线班组管理效率低下、任务记录仍然停留在纸质化、各种数据无法点滴积累、各种生产数据手动检索等现状，本发明提供了一种全要素的数字化班组管理系统及方法，通过自动检索一线班组所需要的生产数据并将其进行可视化展示，同时通过横向比较班组成员的任务量，提高班组的工作效率。

本发明的技术方案如下：一种全要素的数字化班组管理系统，包含生产任务管控模块和非生产相关管理模块。

所述的生产任务管控模块，包括待推进缺陷单元、等备件工单单元、长周期推进单元、工单偏差单元、自主持票率趋势单元、消缺率趋势单元和员工工作量比对单元；

所述的待推进缺陷单元的数据取自数据库，通过筛选条件统计出待推进缺陷的数量，通过该单元可查看具体清单，清单中通过点击工单号可超链接到工单的具体详情界面；所述的等备件工单单元的数据取自数据库，通过筛选条件统计出等备件工单的数量，清单中通过点击工单号可超链接到工单的具体详情界面；所述的长周期推进单元的数据取自数据库，通过筛选条件统计出7周和20周未准备完成的工单数量；所述的工单偏差单元的数据取自数据库，通过筛选条件统计出工单偏差的数量；所述的“自主持票率趋势”单元的数据取自数据库，通过筛选条件统计出自主持票工单的数量，并计算出自主持票工单数量/总工单数量的比例；所述的“消缺率趋势”单元的数据取自数据库，通过筛选条件统计出工单类型为CM和DM的工单数量，并计算出CM和DM工单数量/总工单数量的比例；所述的员工工作量比对单元的数据取自数据库，通过筛选条件统计出各班组成员的工单任务和非工单任务的数量，并绘制出各班组成员的工作量柱状图趋势。

所述的数据库为EAM工单管理系统，包括字段如工单编号、设备编号、工单标题、工作内容、工作优先级、工单状态、责任班组、责任人、当前审批人、计划开工日期等。

所述的非生产相关管理模块，包括今日工单任务单元、立项和预算单元、状态报告/经验反馈单元、文件流程单元和详情展示单元。

所述的今日工单任务单元的数据取自数据库，通过筛选条件统计出今日工单任务的数量。

所述的立项和预算单元的数据取自第二数据库，通过筛选条件统计出进行中的立项和预算申报进展数量，清单中的项目可以根据进度状态情况按照不同的标志来进行标识。

所述的状态报告/经验反馈单元的数据取自第二数据库，通过筛选条件统计出进行中的状态报告和经验反馈数量，清单中的行动项可以根据进度状态情况按照不同的标志来进行标识。

所述的文件流程单元的数据取自第二数据库，通过筛选条件统计出扭转中的文件流数量，清单中的行动项可以根据进度状态情况按照标志来进行标识，如按照不同的颜色来标识。

所述的详情展示单元，根据今日工单任务单元、立项和预算单元、状态报告/经验反馈单元、文件流程单元所选取的显示具体清单，并可以根据进度状态情况按照标志来进行标识，如按照不同的颜色来标识。

一种全要素的数字化班组管理的方法，包括如下步骤：

步骤1：通过职工工号和密码口令登录后，通过用户唯一工号定位到其所在的班组团队；

步骤2：通过数说班组模块，根据筛选条件，全面展示该职工所在班组团队所有的推进缺陷单元、等备件工单单元、长周期推进单元、工单偏差单元、自主持票率趋势单元、消缺率趋势单元和员工工作量比对单元、今日工单任务单元、立项和预算单元、状态报告/经验反馈单元、文件流程单元和详情展示单元；

步骤3：在上述单元中，可通过点击查看每一个单元所对应的详情任务，查看具体详情。

本发明的有益效果在于：实现了一线班组生产任务和非生产任务的全要素管控，将员工从繁琐的检索和记录中解放出来，以数字化可视化的展示方式，提高了班组成员的工作效率，同时员工之间工作量的横向比较，提升了班组的整体工作效率。

附图说明

图1为生产任务管控模块示意图；

图2为非生产相关管理模块示意图。

具体实施方式

下面结合附图及具体实施例对本发明作进一步详细说明。

本发明所提供的一种全要素的数字化班组管理系统及方法，以数字化的方式自动呈现生产管理的要素，并定向推送所需关注的要素；同时，通过横向对比班组成员的生产任务，可以促进班组效率的提升，为生产班组管理提供一个公开透明的评价方法。

一种全要素的数字化班组管理系统，实现了现存缺陷、自主持票率、消缺率、遗留工单、等备件工单、今日工单、班组成员工作量横向比较等生产要素的管控；以及对流程中的文件审批流、进行中状态报告/经验反馈等管理任务进行管控。包含生产任务管控模块、非生产相关管理模块，具体如下：

如图1所示，生产任务管控模块，包括待推进缺陷单元101、等备件工单单元102、长周期推进单元103、工单偏差单元104、自主持票率趋势单元105、消缺率趋势单元106和员工工作量比对单元107；其中，待推进缺陷单元101的数据取自数据库，所述的数据库为EAM工单管理系统，包括字段如工单编号、设备编号、工单标题、工作内容、工作优先级、工单状态、责任班组、责任人、当前审批人、计划开工日期等，以一线班组成员的登录人的角色作为基础，根据一定的筛选条件(如：按照工作的优先级属性超过一定天数后，工单状态未到“完成准备”状态的)，通过该筛选条件统计出待推进缺陷的数量，通过该单元可查看具体清单，清单中通过点击工单号可超链接到工单的具体详情界面；所述的等备件工单单元102的数据取自数据库，以一线班组成员的登录人的角色作为基础，根据一定的筛选条件(如：工单状态未到“完成准备”且留言保护“等备件”字样)，通过该筛选条件统计出等备件工单的数量，通过该单元可查看具体清单，清单中通过点击工单号可超链接到工单的具体详情界面；长周期推进单元103的数据取自数据库，以一线班组成员的登录人的角色作为基础，根据一定的筛选条件(如：当前日期距离计划开工时间7周以内或20周以内，且工单状态未到“完成准备”)，通过该筛选条件统计出7周和20周未准备完成的工单数量，通过该单元可查看具体清单；所述的工单偏差单元104的数据取自数据库，以一线班组成员的登录人的角色作为基础，根据一定的筛选条件(如：计划开工日期为当前及之前的日期，但工单状态仍未到“已开工”状态、计划完工日期为当前及之前的日期，但工单状态仍为到“已完工”状态、工单状态从“已完工”状态到“已关闭”的时间超过5天、工单责任人和工作负责人为空等)，通过该筛选条件统计出工单偏差的数量，通过该单元可查看具体清单，包括超期未取票/未还票、超期完工报告、负责人/责任班组为空等；所述的“自主持票率趋势”单元105的数据取自数据库，以一线班组成员的登录人的角色作为基础，根据一定的筛选条件(如：工单的责任班组为该登录人所在的班组团队)，通过该筛选条件统计出自主持票工单的数量，并计算出自主持票工单数量/总工单数量的比例，该比例通过点击可展开详细清单，在清单中通过点击工单号可超链接到工单的具体详情界面；所述的“消缺率趋势”单元106的数据取自数据库，以一线班组成员的登录人的角色作为基础，根据一定的筛选条件(如：当月产生的缺陷工单属性为重大缺陷CM、重要缺陷DM)，通过该筛选条件统计出工单类型为CM和DM的工单数量，并计算出CM和DM工单数量/总工单数量的比例，该比例通过点击可展开详细清单，在清单中通过点击工单号可超链接到工单的具体详情界面；所述的“员工工作量比对”单元107的数据取自数据库，以一线班组成员的登录人的角色作为基础，根据一定的筛选条件(如：该班组团队下所有班组成员所对应的工单任务和非工单任务)，通过该筛选条件统计出各班组成员的工单任务和非工单任务的数量，并绘制出各班组成员的工作量柱状图趋势，该趋势通过点击可展开详细清单。

如图2所示，非生产相关管理模块，包括今日工单任务单元201、立项和预算单元202、状态报告/经验反馈单元203、文件流程单元204和详情展示单元205；所述的今日工单任务单元201的数据取自数据库，以一线班组登录人的角色作为基础，根据一定的筛选条件(如：计划开工时间等于当前日期、计划完工日期大于等于当前日期)，通过该筛选条件统计出今日工单任务的数量，通过该单元可查看具体清单，包括今日开工工单，今日完工工单、进行中的工单等要素；所述的单元202-203-204和205的数据均取自第二数据库，所述的第二数据库包括管理支持系统数据库、EAM文件管理系统数据库、综合计划数据库、立项预算管理系统数据库)，所述的立项和预算单元202的数据取自第二数据库，以一线班组登录人的角色作为基础，根据一定的筛选条件(如：立项和预算申请状态未到“已办结”状态)，通过该筛选条件统计出进行中的立项和预算申报进展数量，通过该单元可查看具体清单，清单中的项目可以根据进度状态情况按照不同的标志来进行标识，本实施例中采用颜色作为标识，如黄绿红颜色进行标识；所述的状态报告/经验反馈单元203的数据取自第二数据库，以一线班组登录人的角色作为基础，根据一定的筛选条件(如：状态报告和经验反馈的状态未到“已关闭”的，且责任人为登录人所在班组的)，通过该筛选条件统计出进行中的状态报告和经验反馈数量，通过该单元可查看具体清单，清单中的行动项可以根据进度状态情况按照不同的标志来进行标识，本实施例中采用颜色作为标识，如黄绿红颜色进行标识；所述的文件流程单元204的数据取自第二数据库，以一线班组登录人的角色作为基础，根据一定的筛选条件(如：EAM文件管理系统中当前状态为“编写”或“校对”状态)，通过该筛选条件统计出扭转中的文件流数量，通过该单元可查看具体清单，清单中的行动项可以根据进度状态情况按照标志来进行标识，如按照不同的颜色来标识，本实施例中采用黄绿红颜色进行标识；所述的详情展示单元205，根据今日工单任务单元201、立项和预算单元202、状态报告/经验反馈单元203、文件流程单元204所选取的显示具体清单，并可以根据进度状态情况按照标志来进行标识，如按照不同的颜色来标识，本实施例中采用黄绿红颜色进行标识。

一种全要素的数字化班组管理方法，包括如下步骤：

步骤1：用户通过职工工号和密码口令登录后，系统通过用户唯一工号定位到其所在的班组团队；

步骤2：通过“数说班组”模块，根据上述筛选条件，全面展示该职工所在班组团队所有的推进缺陷单元101、等备件工单单元102、长周期推进单元103、工单偏差单元104、自主持票率趋势单元105、消缺率趋势单元106和员工工作量比对单元107、今日工单任务单元201、立项和预算单元202、状态报告/经验反馈单元203、文件流程单元204和详情展示单元205；

步骤3：在上述单元中，可通过鼠标点击查看每一个单元所对应的详情任务，查看具体详情。